2020年5月11日
公司里面组织架构调整，中层管理人员的变动，就叫整“柜台”。
最近，公司以及其他的兄弟单位，都在搞组织架构调整，人事变动。
为什么都要整呢？
这个是层层传导的结果。
集团的一把手更换，那么相应要害部门的人员调整，到子公司层面，领导层也会人事变动，或者有传出风声，某某人要被换位置。
相应子公司层面，也会对内部人员进行调整。
一朝天子一朝臣，永远都存在。
这个不是贬义词。
无论是谁，都会这么做。
换做是自己站在领导这个位置，也会做同样的事情。
哪怕是私企不也一样吗?
阅文集团，领导层更换，带来的也是巨大的震动。
习惯了就好。
2年前，我的经历就是这么来的。
一把手更换了，我在核心要害部门，某人需要这个部门来镀金，领导也需要他这么个心腹。
所以，就必须要被搬开。
搬开一个人，也不能无缘无故，所以一把手就在日常工作中，各种挑刺，这样他换人就师出有名。
举个例子，当时我负责组织办公会，有部门临时想增加上会议题，跟领导汇报过的，我就安排了，但是议题没有走审批程序，就批评我不讲程序；第二次，我严格按照程序来，没有程序走完，不加入议题，批评我死板，影响公司生产经营。
再比如，公司的通知、公文，OA流转都会到领导，被批评，为什么不给他打印一份。下次打印之后，又说无纸化办公，要节约纸张……
几乎，全部都是类似的事情。
因为，评价标准全靠他一张嘴，那么无论怎么做，那都是错的。
任何工作，领导想找歪，实在是太容易了。
这样每天被反复的折磨，反复蹂躏的日子，熬了半年。
我真心受不了了。
部门的女生，直接都被搞哭了几回。
到最后，我也放弃挣扎了，随他怎么说吧，反正我就我行我素了，反正总不合你的意。
相信大家在公司里面，总会遇到那么几个人，跟着领导的指挥棒走。
看着领导在打压，他们就跟着一起踩，看着领导捧你，他们就跟着一起拍马屁。
那段时间，就有这么几个人，开始躁动起来了。
一个女生，平时感觉处得关系还行，居然瞬间变脸，找她们帮忙一个小事情，完全不理会，一副冷嘲热讽的语气。
一个男生，以前看到我都比较客气，在公司坐大巴出去的时候，座椅靠背顶着我的腿，让调一下位置，就开始各种矫情，一副我就这样，你爱怎么着就怎么着吧。
还有一个女生，以前是我手下，刚毕业就过来，我手把手教她，结果为了迎合新领导，天天背地栽赃陷害我。
还有的人，见面话都不说，生怕遇见了我。
就是这样的环境下，我待了2年时间。
后面，我会慢慢的将一些细节都写出来。
当你经历了这些之后，你会看到有些情节，电视剧里面都编不出来。
苦难，是一种财富。
只有过来人才会明白。
在那样的环境下，我没有放弃，硬生生将一个边缘部门的工作，干到了公司前列。
经历过这么一个阶段之后，我对一些问题的认知，会更加立体，更能够面对一些批评和质疑。
去年，我换公司的时候，几个领导私下沟通，都觉得能力还不错的一个人，怎么就放走了？
其实，在前东家，我就是通天之能，也没用武之地了。
因为，我不属于他们的核心团队成员，很多东西要被屏蔽的，必须远离核心内容。
离开了核心工作，一个人能不能干，也无所谓了。
所谓的能力，在很多时候，都是虚的。
最近，前东家又开始出类似的幺蛾子了。
一个什么都不懂的中层，硬生生的挤走了一个行业专家级别的人，去当了一个生产部门的负责人。
能搞好吗？
铁定铁，不行。
为什么，要这么做呢？
就是为了给这个人，创造“战功”，以后升官丰富履历。
一个部门能不能搞好，对公司来说，有什么意义呢？
那个被挤走的行业专家，跟我关系很不错，前两天跟我打电话，嘴上倒很轻松，他说，挺好的啊，再也不用操心了，换一个轻松的部门，享享清福也不错。
实际上，我知道，那个部门前年才成立的，当时领导们是想着整个部门兼顾未来发展新业务的重任，所以将专家，安排到了这个部门来。
他一个人，辛辛苦苦，花了一年半的时间，终于部门人员、业务、发展思路，基本上都稳妥了，今年刚刚走上正轨。
哦豁，别人摘桃子了。
这个部门，30个人，今年预计产值可以达到5000w以上，虽然借助了公司、集团的资源，即便如此，也很牛了。
这个桃子，那个人摘走之后，相信过不了2年，一个冉冉升起的精明能干的副总就来了。
功绩，就是这么来的。
这就是现实。
人到中年了，看到这些东西，都会很绝望，对工作的绝望，对事业的绝望。
曾经，每个人都有大大的梦想。幼儿园的时候，想种太阳，造飞船，等到读博士的时候，发现自己造个螺丝钉就不错了。
也不要苛责这些占据了资源的人。
他们的父辈、爷爷辈，都是拼命熬过来的，前人栽树，后人乘凉。
谁叫咱爹妈、爷爷奶奶，当年只种田，不栽树呢。