在操盘手所负责的工作内容里，探索型项目是一类很常见的工作。跟其他工作不同的是，探索型项目会面临更多的不确定性和不可控性。这时候，如何从未知和混沌之中找到破局点，就是考验操盘手个人功力的时刻了。
接下来，我们就来看第五章的内容——如何做好探索型项目的破局。
本章内容提要
在本章内容中，黄老师将会从以下四个方面，讲解探索型项目的破局之道，帮助你提升探索成功的概率。
不过，在进入正式内容之前，我们先来看一个探索型项目的案例。
在看完这个案例后，也许你会有很多疑惑：
- 老黄是怎么找出这 3 个关键价值假设的？
- 为什么关键假设 2 的优先级最高？
- ……
在这里，我们有必要提醒你：这个案例是为了让你能够看到一个探索型项目的全局思考路径，但绝对不是提供一个正确答案。商业世界里充满不确定性，优秀的操盘手必须不断在变化的环境中不断作出假设、通过行动拿到反馈，再迭代自己的认知。
在这个案例中，黄老师作出的假设是基于他当时的环境、信息输入和认知水平作出的判断，但并不意味着这就是做社区类产品探索的绝对正确路径。
我们这门课提供给你的，是一套操盘手面对不确定性世界的思考框架，希望帮助你更好得面对不确定性的环境，所以请勿迷恋「正确、确定的答案」。
本章通关指南
1.探索型项目的基本工作逻辑
看完了开头的案例，接下来，我们就正式进入本章内容的学习。
在这节内容中，黄老师将为你讲解「探索型项目的基本工作逻辑」。
1.1 形成业务模型层面的价值假设
基本工作逻辑的第一步，是形成业务层面的价值假设。
在本小节中，黄老师将从以下两个方面为你讲解「如何形成业务模型的价值假设」。
1.2 梳理所有价值假设点， 找出权重更高的关键假设
基本工作逻辑的第二步，是梳理业务链条中的所有价值假设点，找出权重更高的关键假设
在本小节中，黄老师将从以下两个方面为你讲解这部分内容。
1.3 按顺序不断验证价值假设点，直至业务模型证实/证伪
基本工作逻辑的第三步，是按照顺序不断验证价值假设点，直到业务模型证实或证伪
在本小节中，黄老师将从以下两个方面为你讲解这部分内容。
1.4 增加资源投入，放大业务模型
基本工作逻辑的第四步，是增加资源投入，放大业务模型。
因为这部分内容注意事项较少，所以黄老师讲得比较简单。
2.如何应对3类常见的探索型项目
2.1 从0起步做一个独立项目
常见探索型项目的第一类，从0起步做一个独立项目。这时候，我们要先建立用户价值，再慢慢考虑商业价值
此类探索型项目，一般会由独立创业者、初创型企业的核心员工来负责。如果你曾经或者即将负责此类项目，推荐你认真学习内容，讲所学内容应用到实践中去。如果你在暂时没有做独立项目的经验，保证自己理解基本逻辑即可。
接下来，请听黄老师对于「如何从0起步做一个独立项目」的讲解。
2.2 从商业角度先发现一个结构性机会，必须快速趟出通路
常见探索型项目的第二类，从商业角度先发现一个结构性机会，必须快速趟出通路
此类探索型项目，一般会出现在大厂中的创新、探索型项目。如果你曾经或者即将负责此类项目，推荐你认真学习内容，讲所学内容应用到实践中去。如果你在暂时没有做此类项目的经验，保证自己理解基本逻辑即可。
接下来，请听黄老师对于「从商业角度先发现一个结构性机会，如何快速趟出通路」的讲解。
2.3 基于现有业务/商业体系内要解决一个问题
常见探索型项目的第三类，基于现有业务/商业体系内要解决一个问题，就命题作文找解法
此类探索型项目，不论大小公司都会遇到。推荐你认真学习内容，讲所学内容应用到实践中去。
接下来，请听黄老师对于「基于现有业务/商业体系内要解决一个问题，就命题作文找解法」的讲解。
3.探索型项目会遇到的典型障碍
在掌握了探索型项目的工作逻辑和三种类型的解法之后，我们最后来看一下探索过程中可能会遇到的典型困难，以及遇到这些困难应该如何处理。