目标设定理论

“目标设定理论”当管理者给员工设定很具体的、困难的，但是员工有意愿接受的目标，这就会产生激励作用，产生出高业绩的结果。不过，这个理论有两个前提：

员工具备完成目标的能力；

是员工可以接收到目标完成的反馈信息。

目标设定理论要点：

1.难不要紧，重点是要明确；

2.必须要知道怎样努力，才可以完成这个有难度的目标；

3.必须要能够看到其行动结果的及时反馈，以便知道，正在向“目标”进军，这涉及到持续承诺的建立。