激发95后\00后的内驱力

昨天锋总给我报了一门人力资源培训课程,一看好像并没有听过的叫熊苹老师的课程,抱着试试看的态度去参加了,没想到收获还不少……

关于激发员工的动力……

一、被认可

95后、00后他们的的需求已经不再是马斯诺需求理论的生理需求、安全需求,他们追求的级别至少都是精神需求、被尊重的需求……

他们渴望被老板或者是上级认可,被看到……

所以作为上级和老板,一定要重视他们成长的点点滴滴……重视他们,心中有他……

做得不好的地方更多的是站在辅导的角度上去做……而非只是批评……

制度上要人性化,人家天天加班你看不见,但是人家迟到3次,你给人家扣钱还通报批评……

二、制定职业生涯发展

95后、00后不是没有激情,不是不想做事情,是因为他们也一样迷茫、一样没有方向,只要找到打开他们的钥匙,就能激发他们的动力……

所以一定要为他们制定定制化的目标,定制化的职业生涯发展……

为他们找到自己……找到前进的方向……

三、兑现承诺(以身作则)

作为老板、管理者一定要兑现承诺,不管承诺大小,不管承诺是不是金钱,但是都必须要兑现承诺……

以身作则:你要求员工不能迟到,首先你自己做到不迟到;你不允许员工穿拖鞋,作为老板和管理者首先做到不穿拖鞋……

关于招聘

一、渠道不在多而在于做得好

鼓励各部门主动上Boss直聘做招聘,他们自己招聘的人肯定会好好带,觉得投缘,那样就会比较有效果,人效也会更高……

给HR招聘的人定时定量定目标:关心、支持、激励、可以用定一定的量,超过量则进行激励,比如超过8人,绩效加200元;

二、与学校保持合作

走进院系,与公司对口的院系进行合作,找到辅导员;

走进社团,与社团打好关系,对他们进行赞助……

关于培训

关于培训,一定要有用还要有趣,比如培训当主持人,那么讲完主持人的6大步骤,然后让他们进行演练……

想要让员工High起来,必须先自己High起来……

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