生产经理的目标

# 我的2019年目标

#### 目标一，首先是和大家一起把工作上的事情一件件的搞定。这个没有捷径，只有一天天的看生产计划，日子一天天的过。

* 安全第一

* 保证供货

* 关注客户抱怨，避免批量的客户抱怨。

* KPI目标达成 （效率，报废。。。）

* 接住新项目

* 把精益生产活动分解成日常工作中

* 5S，现场目视化

#### 目标二：自我提升，团队成长。

#### 目标三：在日常工作中，大家潜移默化的形成我们团队处理事情和面对工作的套路。面对一个任务时，知道如何做事。分清轻重缓急，定义合理的目标，分解任务，有效的行动。

# 附装配SWOT分析，更新于2019年一月

#### Strength

* 有经验的团队

* 团队已经配合多年，有默契。

* 大家积极向上。

* 集团内有精益生产，提供用之不尽的工具。

* 我们有N多兄弟工厂，我们遇到的各种问题，都可以找到经验和好的榜样。

#### Weakness

* 团队成员有相当年青的同事（年青好啊）。

* 生产设备有些有年头了，问题多。

* 时不时会遇到难搞的产品。

* 一些关键设备和工艺，我们需要积累经验和供应商的支持才能搞定，如激光焊接，ILM等。

#### Opportunity

* 新项目不少，不担心没事情做。

* 我们工厂是亚洲的工厂的中心，无论是产品量，产品的等级，设备的投入，在亚洲，甚至在集团内都是最好的东西。

* 我们工厂有此产品所有的技术和产品，模组，注塑，表面处理，装配。

#### Threat

* 2019年批量的项目不少，13个。一定要接住。

* 2019年的销售预测减少，相应的我们的日子会过的紧巴巴的。

* EOP的产品转成了OES，那么多OES混线生产，这是一个新事情，要认真规划。