2019-07-08第10-22页

道不同,不相为谋

作为主管,必须充分理解经营者的价值观!如果无法理解和认同,为公司,也为自己好,都应该过段辞职!

价值观优先于业绩

对于经营者来说,价值观不认同,但是业绩好和价值观认同但是业绩好之间,会毫不犹豫选择价值观认同的人,公司长期发展来看,认同价值观,能帮助公司在正确的方向上去提供贡献,更有价值!

主管不是传声筒

主管需要把经营者的话从抽象转化为具体,具体到哪个人需要做什么,然后再传达下去!

在最后,强调一本作者在文中推荐的书籍《如果世界是100个人的村庄》,读了之后会明白“知足”的重要性,已列入书单!

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