流量场意味着生意场

流量作为互联网中的硬通货，只有找到最活跃的流量场，才能找到最贴近财富的生意密码。

电商平台的流量依靠大量的外投媒介资源进行引入，促成转化，效率高低各有不同，当这种中心化增长的趋势遭遇瓶颈，除了考虑本身的问题外，更要考虑周边流量场域的变化。

当自己的供应链无法适配该处流量场景的需求，就应该去倒逼自己的供应链革新，而非去抵触一个新兴事物，对新兴事物的忽略往往存在了巨大的危机，就像当年的诺基亚忽略了触摸屏，就像柯达忽略了电子设备的兴起一样，跟不上新潮，便会被这股洪流抛弃。

那么，先让我们来看看短视频/直播场域，这两种场有着很不一样的特点，短视频虽然存留时间长，可是他无法引起即时性冲动购买，直播时的鼓动式话语才是重要的锚点参考。在直播的场域里，他们忽略了日常比价，凭着对博主的信任，便一股脑的采取了行动，懒人式的购买法甚至会让消费者有种庆幸，庆幸自己为博主助力，庆幸自己淘到了一件便宜即时促销的货（当然确实存在大量的品时低于竞品价格的）。

线上店铺大战线下店铺是一个时代的跳跃，线上场域的店主呦呵式直播相对线上门店的图文视频来说，更是一种提升，他更加动态，更加有信息的丰富性。

当然，这源于消费者的行为习惯变化，变得更加信赖意见领袖，更加沉迷于短视频/直播的懒惰式放松体验。

之所以信赖意见领袖，其根本原因仍然在于自己放弃了逻辑性思考，一种“吃等食”的思想始终萦绕脑海，我不需要你告诉我方法，我只需要你告诉我最终的结果，我该干什么即可，终于，大众还是沦为了娱乐至死的时代奴隶。

既然如此，就应该通过这种变化去找出商机，对于部分人来讲，KOL似乎是一种方式，找到个人的细分领域的竞争力，去影响粉丝；对于另外一部分人来讲，就是找到这批更适合自己产品的KOL来为自己带货，提升销量；对于另外另外一部分人来讲，就在于提供更多的平台政策，来让这个交易场更加活跃。对于某些人来讲，却会很眼馋上述所有人，因为他们的平台并不具备这样的活跃流量，于是日渐衰弱。