教育增长圈#-教育操盘手3期-6组Linda-day4-项目资源系统诊断

6组Linda

项目名称：学速读

项目背景：现在是一个信息爆炸的时代，每天有海量信息涌出，而每个人的时间和精力又被各种各样的事物给占用了，成年人的注意力越发的难以集中，学速读旨在帮助学生及成年人通过提升阅读速度从而提高注意力，提升效率，增强竞争力，拥有高效人生。

一、启动资源评估

【市场容量】

（1）目标用户：大学生、职场新人、宝妈

（2）用户规模：15-22岁300-500w 25-30岁女性1.8亿

（3）市场规模：0.1%*2.3亿*199元=4500w

【创始团队】

（1）能力模型：教研、产品、运营、销售

（2）愿景：助力1亿人掌握快速阅读

【产品准备】

（1）设备工具：线上授课系统，营销裂变系统，

（2）课程体系：

线上：速读公开课，7天速读体验营、21天速读训练营，

线下：速读指导师资格证培训，定制式速读培训

【渠道策略】

（1）渠道1：社群主，KOL

（2）渠道2：职高、高校

（3）渠道3：培训机构

二、起盘必备条件

【项目发心】

（1）解决什么问题：现代人注意力不集中，学习效率低，竞争压力大

（2）有没有优势：细分品类，团队在速读领域深耕，跟同类竞品比具有实操经验丰富，运营手段创新的优势

【渠道优势】

（1）特殊资源：社科院培训中心授权的速读指导师资质证书考评中心

（2）可复制性：有系统的培训师资的体系，学员经过系统培训亦可成为老师

【教研产品】

（1）教研团队：有3年速读工作从业经验，一直在速读领域深耕，实操经验丰富，且本身就是速读的受益人和践行人。

（2）产品定位：技能类培训，是每个人必备的基础能力。学习任何课程前，这个能力都可以作为一个入门功课，这样可以让后面的课程更容易出成绩。

【启动资金】

（1）融资规模：无

（2）计划融资:暂无

短板：整个团队偏教研，之前线下课程为主，线上推广运营的经验较少

成功率：虽然处于教育市场阶段，但只要有机会能接触到我们，通过了解，应该会认识到这其实是一个刚需，客户留存率应该可以保证，主要是流量的获取需要好好思考布局。