【总第 16 期】英国博赞思维导图管理师认证班-于无恙《OKR工作法》

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【主题】OKR工作法

【绘制目的】读书笔记的练习

【亮点】画面更加丰富，布局合理，重点突出，便于记忆

【绘制后检核的可提升点】整体都挺好

【解说】

1.中心图：紧扣主题，团队完成目标的工具。

2.第一个分支：什么是OKR，即目标与关键结果法。本质是明确目标，达成关键结果的工具和方法。

3.第二个分支：如何设定OKR，分为几个步骤。明确公司或者企业的使命，指定公司的OKR，然后是部门的OKR和个人的OKR，并且从上到下是相关的。若不是产品线重点，目标不宜多于1个。先收集员工对公司的目标期望，然后收集高管的目标期望，召开会议，投票决定出公司的发展目标。有了目标后，设定3-4个关键结果，可以保证目标的实现。关于每个关键结果设定初始的信心指数，从50%开始，随着项目的进行，及时进行调整。

4.第三个分支：如何运营OKR，运营前期团队需做心理建设，有100%实现目标的意愿。过程中，每周一盘点本周的关键要务，周五总结本周的成果，可以准备酒水饮料和食物，分享大家本周的工作成果，无论好坏。每一个阶段的OKR结束后做好总结，失败的原因分为5个因素。目标设定的太多，而且没有相关的重要程度区分。缺乏沟通，导致团队其他成员对目标没有充分理解和认可。没有明确的行动计划，只是在空谈目标。没有把时间话费的关键要务上，偏离了目标。主动放弃，不想继续。

后记：看书整理思导图，然后看着导图梳理整本书的内容，非常清晰，记忆也非常深刻，受益匪浅。