Scrum锦囊（1）：Daily Scrum -- 每日站会

Daily-Standup

会议名称

每日站会

会议举行时间

每日固定时段，由Master与项目成员确认一个大家都可以参加的时间

会议时间

5~10分钟

会议参与人

Scrum Master与项目全体成员，Product Owner建议参加，请Scrum Master主动发出会议邀请

目标

同步团队每日任务，确保每个人都有事做，回报任何可能会对进度造成影响的状况

详情

项目Master主导项目成员每天开站会，站会限制在5~10分钟，每人1分钟，master远端分享桌面，展示项目敏捷面板，一次过一个人的任务量：

轮到任何一个人的时候，该成员回答三个问题，请确保成员回答的任务是照著敏捷看板上的任务回报，所有回报的任务都应该在敏捷看板上追踪：

1. 昨天我完成了什么
2. 今天我计划完成什么
3. 什么让我的计划Delay了 (如果delay，需要团队什么样的帮助？)

站立会议是一个成员和团队分享项目状态的机会，遇到问题时Scrum Master有义务要帮助团队成员解决问题，站会不是一个讨论会议，要讨论问题建议在会后进行，避免影响不需要讨论问题的人的时间。

在这场会议上，我们推荐Product Owner仔细聆听团队成员针对每个需求的实现方法，跟自己所预想要的效果是不是一样的，如果不是，可以即时反馈。

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