How to lead（part 5）

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开会说不明白？

沟通存在障碍？

关系越来越坏？

说话总开小差？

配合再好的团队，在一起合作的时候都会有一万次想打死对方。

很多管理者在进行团队管理时，并不知道自己的团队需要用什么方式去进行管理。

绝大部分的方法可以归纳为以下几种：

第一种，法家代表的暴君式。

一些管理者对于自己的业务能力非常自信，认为团队除了自己没了谁都能干得好，所以就会不自觉地去学习暴暴秦的文化，这种管理者杀性很重，也很自负，在团队主导服从文化，常使雷霆手段快速肃清团队的不同声音，用暴力去维持团队价值观的统一性。

第二种，儒家代表的帝王式

一些管理者对自己的职务看的非常重要，不管能力与结果，，认为尊重是做所有事情的前提，所以时常会搜集或者制定一些规则来约束下属对自己的尊重。这种管理者非常看重等级，团队大部分都推广感恩文化，用所谓恩惠来迫使团队成员承担巨大的道德压力从而达到意见的趋同。

第三种，佛家代表的大师式

一些管理者信奉因果循环，常会用一些宗教相关的规条、案例去分享给团队成员，绝大部分大师式的管理者并不善于有效表达自己的情绪或者观点，通常情况下下属会觉得管理者无德无能，同时管理者本身也有类似的认知，所以只能借助宗教的力量去感化团队，常规情况下，只要不是单一信仰的团队，过分的佛系会让团队失去斗志，同时也会为自己的懈怠寻找合理的理由。

第四种，由道家代表的太极式

这一类管理者区别于佛系管理者，佛系管理者大部分认为自己是无能为力的，而太极式的恰恰相反，太极式的管理者推崇弹性处理团队问题，不把自己的意见强加给团队成员，遇到阻碍也常用太极推手的方式进行应对，讲究分寸。这一类管理者是野心家，希望通过小的代价获得大的收获，面对实效性高的问题往往反应很慢。

每一种类型的管理者都有适合的土壤和适合处理的问题。不过从结果和团队反应上来看，Leader的角色似乎能更有效率地达成目标，更有效的让团队进行成长。

聚焦式的会谈是Leader需要掌握的一个工具，从数据，感受，收获，决定四个层次用提问的方式帮助团队成员聚焦自己的工作目标，更好地实效性和重要性更高的工作目标。同时，因为聚焦式会谈工具可以用于团队管理的各个方面，可以较为全面地辅助Leader做好引导工作。让团队成员都积极参与，也可以进行跨部门合作沟通，减少部门壁垒，减少上下级工作的防为，有效的激发团队智慧，并使得团队成员更加愿意进行新的尝试。

左右脑互补的聚焦思考，更符合脑工作原理，尤其对于新组建团队， 长期积怨的团队，成员配合度不高或者执行力不强的团队都有非常好的调整和改善作用。

Leader帮助团队把事实和数据进行罗列，并且可以更好地了解团队成员各自关注的焦点，帮助团队提炼问题，并制定相应的行为计划和监督手段，真正做到，运筹帷幄，决胜千里。