200615【管理常识】任正非｜无为而治的「五大举措」

【HR後生圈：致力于做不一样的HR”】

“无为而治”并不是什么也不做，而是不过多地干预、充分发挥万民的创造力，做到自我实现，走向崇高与辉煌。“无为”不是无所作为，而是不妄作为。因为不违背客观规律，遵循客观规律而为，所以无所不为，就是什么都可以做，只要你遵循道，遵循客观规律。

【导语】

机制是一种直接或间接影响组织中人的行为和态度的根本性的结构设计和制度（政策）安排。

无为而治算是一种机制。在企业管理中机制建设很重要，因为机制建设主要基于两点：一是人性，二是企业成功的落脚点是机制的有序程度以及维持机制有序的能力。之所以提到人性，是因为做任何设计和制度政策安排都需要将人性考虑进去，这也是我们大多数管理者时常忽视的常识。

华为的管理，无疑是当下好的机制的典范；

本文分享的“无为而治”的五大举措举措。

1）制定规则

2）构建流程

3）授放权力

4）分享利益

5）倚重组织

还记得之前分享的管理三件事吗？

1）业务方面的根本：灵魂源于【客户】

2）组织方面的根本：责任止于【流程】

3）人力方面的根本：生存依靠【绩效】

觉得我们叹于华为的强大，其基础应该就是任正非个人与团队共同努力构建的“无为而治”的机制吧。

机制先于管理，是因为机制是人性假设、组织能力的底层逻辑；有合适的机制（哪怕是用心、不断完善中的），才有一定的可能性拿到结果，在借鉴任正非的管理三件事：客户、流程、绩效的大方向下。

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