企业如何做到有效管理

如何做好一个企业、一个团队的管理，要从管控的目标出发，为什么要进行管理，要达成什么样的目标，抓住管理的本质，以最简单有效的管控体系和透明公平的考核体系把整个组织当做一个系统工程，发挥每一个岗位的主人翁精神，企业定会所向披靡，无所不胜！

第一点是目标、计划和风险的有效管控，通过系统化的管理手段将目标分解成实施计划，并在实施过程中进行风险预防、发现和有效把控，确保 目标的有效达成。

第二点是管控流程体系的简单化和高效化，复杂的管控体系和繁多的制度文件，若参与者不能很好地学习理解，还莫不如把管控要求表单化、过程化、体系化，在审批表单中在签字过程中完成管控。就拿房地产项目开发过程中最难管的变更签证管理，若把变更签证台账月度的审核与付款挂钩，就会很好地在过程中做到有效管控；正所谓大道至简，让过程管理者以最少时间最有效方式把控核心业务的简单化管理方式更为有效；

第三点是团队管理的系统化思维，一个好的团队除了高层领导的战略核心引导，更多的在与企业员工各自任务的有效完成，把团队的任务当做系统工程考虑，任何一个岗位任务的完成都是系统工程不可或缺的一部分。企业各个部门的配合若都做到任务按期完成，那整个企业的目标自然就会达成。不要抱着我的任务完成了就万事大吉的心态，而是你要协助关联部门人员任务的推进完成，这样才能使得组织的整个目标的日期完成。

第四点是需要保证考核评价体系的透明和客观，目标是否完成，要靠有效的考核评价体系进行反馈，无论制定如果多的 评价维度进行绩效和烤，客观透明是评价体系第一要考虑的要素，只有客观透明的评价体系才会督促员工形成以业绩成果为导向的工作氛围。

第五点是知识经验的传承和创新，一个好的组织是需要直面历史拥抱未来的，无论企业成就做的有多大，都是对过往经验教训的不断的总结改造提升，不断往复的磨练式的持续提升。在总结自我经验教训的同时更需要对行业标杆的学习，对先进技术管理的学习，对未来的探索，努力争取做到行业第一。在不断的学习中进行归纳演绎和升华，成为先进管理的集大成者，只有这样你才能永葆青春，持续进步。

第六点是企业文化的打造，好的企业文化会导致员工行为习惯乃至人生态度的潜移默化的改变，只有那种开放式、分享式、共创共担式的工作氛围才能创造出那种伟大的企业。