谈地产项目总的角色感之目标制定——《操盘——地产项目总五项修炼与实战手册》读书笔记

我正在看《操盘——地产项目总五项修炼与实战手册》，这本书是赛普管理咨询团队继《大运营3.0》后的又一力作，全篇干货满满，值得地产项目总或想当项目总的同志认真研读，全景式展开研读。建议结合自己的具体工作场境，花一个月的时间研读，并写心得总结，一定有几方面的提高：

一、对项目总的岗位认知有了比较系统、深刻、全面的理解；二、对五项能力修炼，可以作为标尺检查，让自己短板有目的性去弥补，自己的长处得以充分发挥。个人成长更迅速。通过“定标准、照镜子、绘地图、促提升”四步法来提升领导力。

五项修炼是指哪五项呢？

第一是管理目标，第二是整合资源，第三是推动协同，第四是成长团队，第五是管控业务。

先说管理目标，项目总的角色感里首要的是目标感，目标导向。一个明晰的目标体系能高效第引导整个项目的开发与运作。管理目标，又分目标制定、目标分解、目标跟踪；

目标制定：1、项目成功的评价指标。项目成功的评价指标是多纬度的。首先从财务纬度来看：利润、利润率、股东回报率、内部受益率、现金流回正及现金流贡献等。

从产品纬度来看：客户满意度、一次性交付成功率、户均报事条数等；

从进度纬度来看：计划节点达成率、及时供货率等。从成本纬度：

四项成本控制，财务费、营销费、管理费控制。

从风险纬度：财务风险、进度风险、质量风险、安全风险、验收风险、交付风险、客户风险等。

从团队纬度：团队的培养、成长及合格人才输出等。

在项目目标定位中，项目总的角色感：若只是工程协调型项目总，目标一般由公司运营部门确定，项目总只起协助的作用；若是运营型或经营型项目总，那项目总牵头组织定位。本质上项目总就是这个项目的老板，第一责任人，项目的成功与失败项目总都责无旁贷，可谓千金重担。

待续……