88/100《赋能》第二部分

001.应对不确定性的各种情况，团队的组织架构还是从上至下发号施令，响应速度太慢，等收到指令执行的时候，早已经误了时机。需要权限下放，赋能给到团队，团队可以根据规则和自己的判断及时响应外界变化。

002.不只是上下级关系，同一个团队内部也是做好相互赋能，这样可以单兵作战，独立应对各种情况。团队没有中心，采用集体决策和相互信任，以及彼此之间的默契，做到最好。

003.团队去中心化，可以保持大家信息互通，没有因为某一个信息没有被传递导致整体失败。