2020-05-13 以退为进 用目标优化行动

第3堂课《柳传志是如何做复盘的》

【昵称】nana  2020.5.13

1、 你从柳传志两个复盘案例中收获到什么？

1）回顾是为了更好地向前，时时回头看，莫忘初始心。

2）明确目标，以目标为导向优化行动。

a.不要被他人带偏，坚定目标不动摇。

b.无需事事亲力亲为，事项分类处理（四象限法则）、分级处理（二八原则）。

c.忙不等于高效，偏离目标的行动都是无效的。

d.方向很重要，这是一切的起点。

3）发现问题及时复盘，以目标推演过程，分析问题原因，提出改善方法，以结果检验效果。

4）化大为小，进行目标分解，让目标落地，想好了就去做。

5）不要孤立的看问题，复盘是为了自己复盘，不是给别人看的；但是复盘不只是复盘自己，也要从他人的失败和成功中获得双倍教益。

6）万事皆可复盘，切记流于表面。不要只盯着我做过什么？要多思考我为什么这么做？还有没有更好的方法？如何去进行下一步的行动？时时回归初心，不断反复践行。

7）以退为进，磨刀不误砍柴工。这里的刀指思路，精准定位，只有刀磨利了，功才不会无用。开始一件工作前，一定要先问问自己想要达到的目标，即将采取的行动是否与目标相匹配。而在工作中，如果是经过一道或n道转述的工作，动手前先捋清楚，以免南辕北辙。

2、 请举出一个你认为可以大幅改善的工作或任务。或者希望进行大幅改善的工作任务。

最近增添了一部分工作，且比较琐碎，发现以往的工作流程不太规范，执行起来重复工作很多，占用了大量时间，搞得自己心浮气躁，需要去大幅改善的，以提升效率。

于是，今天提早一点到公司，先静下心来去想一想如何去改善我们的工作流程，以思维导图帮助梳理结构，提炼工作要点，细化每一个步骤需要完成的时间、节点；哪些步骤需要其他部门配合完成，需要把时间留充足；以及需要跟进的细节；提前整理数据，把工作做在前面，才不会被动地被同事的节奏带着跑，让每一项工作有章可循，流程化、标准化、可复制，这样也便于工作交接。

另外，申请给相关人员做个培训，提升团队的工作效率。

（复盘，享受复利人生！）

感恩遇见，共同进步！我是一直18的nana！