#1000天计划#时间管理第三课:年度计划

2019年年计划 课堂复盘笔记 

课程中最让我收到启发的部分：

1、从项目管理的方向出发，从6个维度 (成本、时间、质量、风险、收益和范围）去思考自己的年度计划设置是否合理；

2、以莫斯科原则，对现在自己的生活去做减法。需要聚焦，和取舍。课后答疑环节对一个小伙伴的建议非常有参考价值，大概意思是说”和收入增长无关，和经验增长无关的事情，都属于现阶段可以不做的事情。“

3、答疑环节中对有效商务沟通的建议非常实操：1) 基于事实去沟通而不是假设。少用转折词。2）减少对于自己主观感受的叙述。3）提取关键词，节约信息接收方的时间。

对自己后续发展的思考：

目前的年收入决定了自己近3年的修炼方向还是聚焦于自己的专业知识。更确切而言是自己的英语翻译能力的精进。今后不论是在主业方向对于项目的沟通或是副业英语教育培训都会是一个在技术上和交付上都切实可行的项目。2019年的年度目标是拿下Catti二级的笔译证书。