文 | 夏鸢的暖心小筑

做了这么多年的公司普通职员，你会不会想升职加薪呢？

这个答案当然是肯定的。

其实，不管是初入职场的新员工，还是已经成为公司的老员工，我们的内心深处都会为了这件事而挣扎。

原因就在于，我们的职业生涯规划安排得不合理，或者说，对于如何规划，始终是一个难解的课题。

我的一个同事也有这样的烦恼，他辗转了很多公司，但是做了一段时间后，都感觉没有达到他的理想目标，只能还停留在基础的阶段。

他来找我倾诉，我就告诉他，首先就要明确好自己的目标，如果这个目标太大，就要学着把它进行拆解。

当你进行详细地分析后，就能够知道具体应该如何去做了。

那么，在《职场进阶的60个原则》一书中，作者给我们提供了60个可以去参考的方法，助我们能够在职场上更上一层楼。

这本书的作者是朱明星，他是高级工程师。这是一本普通院校工科男的职场进阶手记。

本书，向我们详细介绍了，从公司普通职员，一路走到百人团队的管理者，需要怎样的支持力量，以及要如何做到构建自己的规划体系。

1 如何做好职业生涯规划？

说起职业生涯，可能是很多人感到头疼的问题。

之所以职业规划很重要，是因为，不管你处在公司的什么职位，自身都要有一个明确的目标才行。

比如，你是刚步入公司的新人，在这个阶段里，你要做些什么事情，才能获得领导的赏识；再比如，你是久经沙场的老员工，想要更加出人头地，你又应该做些什么事情呢？

类似的问题肯定是一大堆，但我们要始终记住一句话，职业生涯的选择，是要定位在你的优势与擅长方面，而不要急功近利。

如同作者在书中说的这样，虽然职业生涯的开端需要我们去认真思考，但也不用太过担忧。

我们可以在生涯初期，多去尝试几个方向，在这个过程中，去筛选出令你最满意的且擅长做的事情。

那么，什么是职业生涯初期呢？

一般来说，职业生涯规划在前三年就应该要定下来。

对于这个阶段，要不就是刚刚进入职场，要不就是已经工作了一段时间了。

不管你是何时起步，都应该要认真去思考这个问题，千万不要小看前面的这几年，它会为你带来不一样的改变。

只有边工作、边挑战，才能看出自己真正的能力来。

2 打造属于自己的管理体系

当你已经规划好了职业生涯后，就要为了这个目标去设定具体的计划与步骤了。

那么，一套合理的管理体系，在这个阶段，就要着手去实施了。

作者给到我们的建议是，管理体系一般都很好打造，但我们要把职业生涯做到向上发展，就要有一套可以自发生长的管理体系。

只有这样的体系，才能使我们步步高升。

想要成为管理者，首先就要思考如何成为一个合格的管理者。

也就是说，当我们还是员工的时候，多数时间会揣摩领导者的心思。

但，我们始终忘记了一件最重要的事情，那就是，之所以他们能成为管理者，肯定是具备了管理者的相关能力，而不是简简单单的想象。

对于管理者来说，他们会用清单的形式去工作，也就是，把任何的事项都记录在表格中，让行程一目了然。

工作清单的重要元素有三个：确定目标、要事优先和时间规划。

有了这样的明确分工，不仅是对工作的重视，也是对个人的业务提升。

所以，做好一个管理者，请从明确工作内容开始吧。

《职场进阶的60个原则》，这本书的副标题是从职员到百人团队的领导者，也就是说，我们要在公司里做到这样的职位，需要加倍努力的付出。

当我们在职场感到迷茫、不知道方向的时候，可以来看看这本书，里面的60个职场进阶原则，可以帮助我们去往更高的台阶。

作者：夏鸢的暖心小筑

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