现代企业组织结构

(一)企业组织结构的模式

      书上列了很多模式——U型结构、M型结构、矩阵型结构、H型结构、模拟分权结构、团队型结构、网络型结构。但我能看的懂的也就那么几种:U性结构及职能型结构、M型结构即事业部型结构、矩阵制结构、H型结构(母子公司)、网络型结构。其它的似乎跟没看一样, 我打算放弃了。

(二)企业组织结构设计

组织结构设计的八个原则:

1)任务目标原则

组织结构设计要服从和覆盖价值链的各任务目标。

2)分工协作原则

分工确保工作更加专业和高效、协作确保实现1+1>2效应。

3)统一指挥原则

企业必须是一个整体,不能脑袋向左,身体向右。

4)合理管理幅度原则

人的精力是有限的,再高明的人不可能同时确保多个目标都能高质量的完成。因此每个部门,每个管理者都应该设定必要的管理幅度。 很多中、高层管理者由于过于托大、贪权,做事大包大揽,造成各项工作质量下降,下面怨声载道!从企业管理角度出发应该从上层机制避免这种情况的发生。

5)责权对等原则

权力和责任需要保持必要的平衡。有些企业管理人员喜欢把权力攥在自己手里,把责任推给下属。 而下属必然责任大了,权力却很小,造成其无法承担起其赋予的责任。这种权力失衡对于企业整体执行力的提升是破坏性的。

6)集权与分权原则

权力的几种与分散要适度。某公司,申请一个不到100块路由器要跑7个部门,签完字后,最终还要老板签字后才能执行。最搞笑的是,常常前面7个部门字都签完了,到了老板那里发现错误,申请作废,流程重来!所以集权要适度,既不能影响工作效率,又不能影响积极性。

7)执行与监督部门分设原则

简单讲,不能既当裁判员,又当运动员。很精辟!

8)协调有效原则

可以以执行结果和执行效率做参考,一但发现效率低下,就应该分析原因,调整协调机制。

 

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