老板做好股权激励，掌握这十大核心要点就够了

老板做好股权激励，掌握这十大核心要点就够了。股权激励在企业发展中起到的作用，是十分关键的。面对入股容易退股难，企业要如何做好股权激励呢？1、明确股权激励的原则与激励范围；2、股权激励模式选择与持股介质；3、股权顶层架构及整体股本、分配数量的规划设计；4、股权激励周期与时间；5、股东持股比例、配股条件的设计，这点尤其重要，这里容易遇到的误区就是形式化的简单根据资源股、资金股、技术股等类别将股份轻易划分掉了；6、股东分红机制设计；7、股权合伙人裂变的节奏的把控与规划，8、股东进入退出机制的设定，9、发起者如何进行提前布局、合理掌控，不至于企业越增资扩股，发起者自身持股比例越少，最后被踢出局；10、股权激励来源和授予条件；股权激励绝对不能轻率，早期的盲目，势必造成今后千万级的损失。关注“恩凯普NKEP”，获得更多企业股权激励合伙人裂变实战经验。如需帮忙，请随时互动。