驱动力<>

这是一本关于 积极性 的书，作者是知名商业思想家 Daniel Pink 。

驱动力

• 1.0 生物冲动

  很久很久以前，我们每个人首先需要生存下来，需要食物、水、睡眠，生理平衡……这是人类基本的生物冲动。我们可以把这一早期普遍运行的系统称作驱动力1.0。

• 2.0 寻求奖励，避免惩罚（俗称：胡萝卜加大棒）

  外部驱动

  人类慢慢形成了复杂的社会，很多事情需要互相协作完成。纯粹的生物性驱动出现了局限，一种所谓科学管理方式应运而生。到现如今大部分的企业仍在沿用驱动力2.0机制 —— 要想提高成绩、提高生产力、鼓励追求卓越，就要奖励好的行为，惩罚坏的行为。

  行为学家的研究发现："把金钱当做某种行为的外部奖励时，行为主体就失去了对这项活动的内在兴趣。更糟糕的是，它降低了人们继续这项工作所需的长期积极性。"

• 3.0 自主、专精 和 目的

  内部驱动

到现在信息技术互联网大发展、技术革新， 人类本身也有发现新奇事物、进行挑战，职业世界已经发生了巨大的变化，人们现在更提倡创新性和自主性。这时候外部驱动已经不能满足，Daniel Pink提出了新的概念 驱动力3.0。核心是: 自主、专精 和 目的。

自主

我们天生就是玩家，并不是小兵。我们想要做的是自主的个体，而不是机器人。

内容自主 时间自主 方法自主 团队自主

Google 的 80/20策略，给员工20%的时间自主的创新，从而产生出了大量好的产品。

团队的工作方式和节奏是需要自己去磨合和协调，达到自管理的结果，一味的压时间，deadline 不紧使团队节奏不稳定，而且更使人员不稳定。

灵活的空间和自主的管理将是企业创新的新动力。

专精

专精强调的是 "投入"，不是  目的。 2.0 需要服从，而 3.0 需要的是投入。

三条原则：

• 专精是一种思维方式 （ 智力增量理论，而非 智力实体理论）

• 专精是一种痛苦 （日复一日的训练，专业与业余的区别，专业就是做你喜欢做的事情，即使在你不想做的时候 ）

  专业运动员训练的都已经不是注意力和爆发力，而是肌肉记忆。

• 专精是一条渐近线

目的

驱动力3.0在不拒绝利润的同时，强调的是目的最大化。

我们可能常常听到“效率”，“利益”，“价值”，“优势”，“焦点” 这样的目标，这些目标很重要，但是它们缺乏唤醒人类心灵的能力。

对于一个以OKR为结构公司的层次应该是：使命、愿景、战略、目标制定、关键结果、任务。

社会管理、公司管理、个人管理 都是跟随时代伴随环境进行交替演进的，只有不断改进的系统和方式才能有更高的效率，更好的成绩。

方案规划需要制定，同时也需要实时监控，及时纠偏。管理方式同样需要。

我们的大脑身体和环境已经发生了很大的变化（吃不饱饭，工作以量计算）到（奔小康，机械化 创新和自主）无论是个人、还是组织，能创造自发、专精和充满目的的工作环境，将成为个人或组织未来成功的关键。

• 如何做好一款产品 内部触发 《上瘾》
• 如何进行自我驱动 内驱力 《驱动力》

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人类需求层次是符合 马斯洛需求层次理论(百科)

• 生理需要
• 安全需要
• 情感和归属需要
• 尊重的需要
• 自我实现的需要

Daniel Pink在TED上关于驱动力3.0的演讲