真伪定位说【120】2022-12-23

真伪定位说。

时至今日，定位理论指导下在中国品牌的案例非常多了，但有成功的，也有不成功的。

成功的代表案例比如“怕上火，喝王老吉”的凉茶始祖王老吉，从亿到百亿的百倍飞升，对于很多缺少理论指导品牌来说，好奇心诱惑力太大。

不成功的品牌案例“方太，高端厨电领导者”的方太油烟机，虽然开始的确领跑油烟机品类，当“大吸力油烟机”的定位竞争出现后，“厨电”这个伪品类就站不住了。

尤其“领导者”这个定位满大街飞，大部分是初学者自学自用，小部分是定位专家格式化套路，尽管理论鸿篇。

定位理论真伪说，是定位理论发展过程中的一个现象，很正常，但不能唯定位至上深信不疑，那就是读死书顽固不化了，读书贵在知行合一，有错就改。

华与华成立20年，老板华杉在儒学、兵法、营销皆有深研，但即使如此，华杉也是谦虚“悦近来远”，必须服务好眼前的每一位顾客，才能得到未来更多的顾客，为此，华杉身体力行，纠错不断，比如华与华每周一的卫生大扫除就是一个“纠错动作”，让老板和员工一起从身边的小事做起，行动起来才能知道合一，且要日日不断加持。

不仅仅定位理论有真伪案例说，很多崇拜学习王志纲、叶茂中、麦肯锡、奥美的信徒，多半是“为五斗米折腰”而已，站在科学角度，求惑释疑不能完全依赖别人，自己必须多点思考，君不见“百家争鸣百花齐放大师辈出”。