运营指标拆解看成项目管理会发现如此简单，缺的只是运营常识

运营指标拆解特别像做软件工程项目时的任务拆解,从项目管理角度看逻辑是一样的。有个大目标，在一二三拆成二级模块，如果模块不够细可以继续拆，直到可量化为止。这思路也有点像操盘手拆解业务模型，一二三级的往下拆。了解运营三个指标构成和拆解逻辑。

做事情想事情的业务逻辑很重要，一定要自己觉察并开始培养。

记得刚入门学习Java时候前辈们一直推荐一定要掌握编程思想和设计模式等等。也相信过，也彷徨过，也试过，也放弃过。这其实都是底层编码的逻辑贯彻整个架构设计，也决定了能走多远。我走得就不够远，最近半年兼顾运营工作和团队管理工作，技术方面有些懈怠。当然自己现在更多想的是找什么样做什么事情。

三个运营指标：

    1、流量、访问量、用户新增。2、电商购买品类及商品购买转换率。3、新老用户下单量

三个拆解逻辑：

    1、加法。2.乘法。3.典型代表。（具体了解三个逻辑的可以私信和留言）