“6S”管理（小小说）

【原创作品】

                    “6S”管理（小小说）

                                                     

                                                          潘希林

    在工厂一楼大厅的公示板上，上个月工厂各工段的“6S”管理考核结果，张贴了出来。

    二工段排在了全厂倒数第一，这样的考核结果已经不是一次两次了。

    会议室，工厂“6S”管理工作例会正在进行。

    二工段的胡工长，特意坐到了一个不引人注意的角落。

    会上，二工段的“6S”管理工作，受到了厂长的严厉批评。

    听到批评，胡工长心里很是不服。他认为，能把生产进度抓好，把任务完成了，就是个好家伙。至于“6S”管理，也就是收拾一下现场，把卫生打扫好，差不多就行了。

    对厂长的批评，他是左耳朵听，右耳朵就冒，从来没把这当回事儿。

    散会后，胡工长回到了办公室。一边抽着烟，一边翻看着昨天的生产日报表。

    刚才在会上受到厂长批评的事，早就忘的一干二净。

    这时，办公桌上的电话“铃、铃、铃”的响了起来，胡工长漫不经心地拿起电话筒“喂”了一句，听是张班长的声音，就问：“啥事啊？说”，电话里瞬间传来了张班长急促的声音，“工长啊，你快来现场吧，出大事了！”胡工长一听，连问都没问，赶忙放下电话，就急匆匆地去了工段生产现场。

    到了现场后，胡工长看见工厂的韩总工、技术室金主任和检验室吴主任都在，就感觉有点大事不妙。

    胡工长一脸慌张地问：“出啥事了？”

    韩总工一见胡工长来了，就气不打一处来地说：“都是你干的’好事’，这就是你不抓现场管理的结果。”

    张班长见状，忙把胡工长拽到一边告诉他，早班有一批还没来得及经过检验的件号，错放到了“发送区”，被下道工序当作可发件，取走后给加工了。

    胡工长一听，脑袋“嗡”的一下，险些没站住。

    这可是一批进度要求挺急的件号，再重新干，投新料不说，可能连生产周期都不够了。胡工长想到这，额头上顿时冒出了一丝丝冷汗。

    被韩总工一顿狠批后，胡工长垂头丧气地回到了办公室，关上门，抽起了闷烟。

    少顷，只听走廊内，一阵急促的脚步声，办公室的门“呼”的一声，被推开了，工段刘助理气喘嘘嘘地进来说：“又出事了，今天当班的小王，在往现场推送料箱时，被滑落的料箱砸伤了脚。”

    “今天这是咋地了，事咋都赶到一起了！”胡工长顿时感觉有点懵圈。

    胡工长又赶紧去了现场，马上安排人，把小王送到了厂医院……

    连续发生的两件事，把胡工长弄得焦头烂额。

    站在现场发愣的胡工长，刚刚回过点神来，揣在裤兜里的手机响了。

    胡工长赶紧掏出手机一看，是厂长打来的电话。

    胡工长边往厂部走，边心里想着，这回算是完了，又得挨一顿狠收拾。

    ……

    由于胡工长忽视工厂的“6S”管理工作，给工厂的生产和安全工作，造成了不可挽回的影响，经工厂领导班子研究决定，给予胡工长全厂通报批评并停职检查。

    ……

    胡工长在检讨书中写到：在生产现场管理工作中，最核心的管理，是以整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全为内容的“6S”管理。事实使我深刻地认识到，缺乏“6S”管理的生产，其结果，就是无效的生产……