产品路线图制定规则

产品路线图是产品策略的原型图

参与人员

产品路线图的五大要素 

1.  愿景

2. 业务目标

3. 主题

主题是产品开发范畴的集合，它标示出你想获得的业务成效，而不仅仅是产品功能的罗列组合。

4. 时间框架（不应该有交付日期）

5. 免责声明

人员

开发团队

客户团队

如果有合作伙伴协同行动的话，也需要他们参与共同制定，确保目标对齐

输入件

故事清单

输出件例子

补一个真实的例子

调整时机

路线图要进行调整优化，建议在如下场景时考虑调整：

a.周期性调整。一般一季度或者半年调整一次。

b.重大变革调整。如全新的市场机会、原有产品在可用性测试中反馈极差等情况时，这时需要全新修改产品方案，调整路线图。

c.团队主要成员更换。

参考资料

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[1]和你说清楚什么是RoadMap https://www.jianshu.com/p/2ac7a3230599

[2]如何创建产品路线图/Roadmap？http://www.woshipm.com/pmd/915091.html

[3]作为产品经理，你真的懂产品路线图吗https://www.sohu.com/a/256456355_114819

[4]产品管理之产品线路图的制作https://www.jianshu.com/p/88bed0c9397b

[5]规划产品路线图的套路https://www.jianshu.com/p/74814b057781