2022-01-04 能力强也是一种错吗？

下班后接到朋友电话，因为年底考核排名位置不靠前，领导略有微词，心情不太好。这个朋友工作5年已经是科室负责人了，在我眼里是妥妥的业务能手，拍视频、写文章、沟通工作、节目策划样样都做的非常好，简直就是浑身武功的孙悟空。就是这样一个超有能力的人会感觉到自己在单位有点不受领导待见，我有点理解不了。

担心手下的人太优秀抢了领导的风头吗？之前她的部门长现在的分管领导对她很苛刻，其实一开始还好的，当她的工作得到的更多领导尤其是单位一把手领导肯定，有工作不通过室主任直接安排给她以后，慢慢就变了，她感觉自己被边缘化，很多工作想做，做不了。她试着和部门长沟通，想知道问题出在哪，但这种尴尬的关系一直没有得到缓和。我们几个走的近的朋友聊这件事，认为有可能是她太优秀了，部门长觉得自己被比下去了，没了存在感，心理失衡。想想自己手下有这么优秀一个人，大家都只看到她，忽略自己确实有点难受。但是反过来想，部门长不就应该做好统筹协调，把每个人的优点特长调动起来，提升整个部门的工作业绩吗？所以，手下要是有能力的人，应该好好培养，给她施展的平台，而不是让她觉得处处受限。至于会不会翻上去成为自己的领导，也没必要想那么多，没有谁规定你一定要比手下的人强，也没有说手下的人以后不能成为你的领导。在其位谋其政，做好自己最重要。

一直挑刺，是想给她压力让她更快的成长吗？最近她策划了一台单位元旦迎新晚会，节目单发给我的时候，我真的觉得设计的很好，很有想法，一台晚会从人员组织，到节目编排，到请人指导，诸多细节她都自己一一考虑到位了，晚会办的非常成功。今天上级考核名次大概定了，她们单位排名不靠前，领导说，晚会办的很好，但是筹备晚会疏忽了主责主业，还怪她太年轻，脾气不好，没有好好跟上级领导对接，才导致排名不理想的。因为我们都是同一条线，我很清楚，这不是她的原因，单位整体排名不是一个科室的工作决定的，是整体业务的考核。各家都在创新创优，家家工作有亮点，就看谁家做得更好。面对领导这样的甩锅行为，真的让人很心寒。其实我们都希望，领导的微词是为了我们跟好成长。逆境确实能激发更多的潜能，但是顺境就不可以吗？明明领导可以正向引导，多家鞭策，偏要总说让人没信心的话，让人揪着心继续努力。我也尝试换位思考，确实存在现在有些年轻人哄着做事不管用，一定要压着做，自己觉着自己了不起。我这个朋友为人还是比较低调的，也比较会做人，领导也许就看中她有潜力，一直在“培养”她吧。

一样的工作，她的压力比我大得多，我感觉我这只菜菜鸟的压力在她面前简直太low了。尽管我也有很奇葩的领导，但是至少目前不会直接影响我的工作心情。如果能力强也是一种错，就错在，强者总是不自觉的承担了更多。就像孩子随着年龄的增长，要学的东西越来越多，越来越难，压力越来越大，然而这就是成长道路应有的样子。我和朋友都认为，我们自己要摆正心态，把所有面对的困难当成是一种考验，不管是工作能力还是心理抗压能力都是一次磨练提升。拼到最后，看的是格局，不能因为一时的实意丧失了前行的动力。相信我的朋友一定能够在今后的工作中做出更多亮点，我要继续向她学习。