《极简管理法则》

    首先你要集中精力做好一个管理者真正要做的工作。这本书里的管理者主要指狭义上的管理者，即一个属于某组织机构管理团队的雇员。而一个企业的管理者真正要管理的工作是什么？其实管理的是事件、过程、状况和战略，而不是人！

      那么如何操作这一管理者要真正管理的工作？就团队队员而言：如何能让员工抱着享受工作的态度来上班，如何能让他们愿意竭尽全力去工作？

极简管理法则一告诉你，要让他们从情感上参与进来，让他们意识到工作的重要意义；

如果是针对团队这一组织呢？法则二告诉你要明确团队不是一群人而是拥有共同目标的成员的集合。

紧接着法则三就是让你制定一个现实的目标；

法则四、五、六是有关开会的极简法则，毕竟开会是作为管理者的你传达信息给团队的主要途径之一。这些法则要求你开会要简洁高效，让开会充满乐趣。

如何管理自己的团队这个问题了。想要管理好自己的团队，首先你要相信自己的员工。

其次你要让团队比自己更出色，尊重每个人的不同，激发他们的真正实力；紧接着你要明确你对他们的期望以及明确一致的行事标准，主动去训练他们，使他们有继续学习，了解更多信息的欲望。但是不要忘记做到这些有一个前提就是你要把自己变成团队的榜样，你的一言一行就是团队的标准。而这个‘榜样’可不是团队里一个随和的好人，是对自己、团队和重要业务问题有明确底线的人。

在经营团队里还有一个你无法回避的至关重要问题：营造良好的氛围。你要记住在任何工作场合都适用的三个准则：礼貌、友好、善良。

当然作为管理者除了管理团队外，你还要管理自己。而接下来的从第38条到第106条法则主要来教你如何管理好自己。首先也是最基本的法则：你要努力工作。其次你要保持高效工作、对工作的激情，然后去享受工作，而享受工作的前提是你要享受你的身体健康。

不过你无论工作多努力，还是对工作有多热爱，你也逃不过处理人际关系这个问题。接下来的法则从公司、上司、团队、同事、客户五个方面回答了你。

紧接着就是你工作的时候永远离不开的计划问题。你不仅需要制定长期计划，也要制定短期计划；你也必须为可能发生的灾难制定B计划和C计划；除了以上你还要做好继续前进的准备，不过作者想提醒的是有关你的个人计划要保守秘密。

最后就是关于你自身发展法则了：首先你要明确责任、一些原则；其次你需要一个心思缜密、值得信任的决策咨询人；紧接着你接受自己犯错误的事实，从错误中学习；最后你要学会掌控局面。

这就是对极简管理法则第38条到106条法则的总结，是分别从工作上、人际关系上、对于工作的未来展望上、自我发展上这四个方面来教你如何更好地管理自己。

而最后一个重点内容是适用于开始考虑或者计划开办自己公司的你。此时你不仅需要牢记前面提出的各种法则，同时也要记住作者为你提供的这10条创业极简管理法则：“不要借钱”、寻找平衡、做好最坏的打算、有明确的使命、绝对诚实、尽可能多地获得帮助、建立强大的企业文化、不要凡事都回答“是”、坚持立场、你的时间就是所有人的时间。

当然如果你对《极简管理法则》意犹未尽，作者在此为你安排了“泰普勒人生法则”系列的其中一条法则，比如有关人生、工作、财富、为人父母、爱情的法则。

    本书中提到的全部法则，但是在做决策和管理的过程中，这些法则能为你提供看待问题的全新角度，帮助你更好地工作。

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