#教育增长圈#-教育操盘手2期-2组郝萌萌-day4-项目资源系统诊断

D4作业主题：项目资源系统诊断

项目名称：###体能挑战赛（基于落地线下体能机构孵化创立）

项目背景：

一、启动资源评估

【市场容量】

（1）目标用户：3-12岁孩子的家庭

（2）用户规模：覆盖北京基数过百万

（3）市场规模：千万级

【创始团队】

（1）能力模型：场馆运营+赛事运营

（2）愿景：提高亲子陪伴质量

【产品准备】

（1）设备工具：预算计划方案/供应商

（2）课程体系：配套线下体能课程体系，符合3-12岁孩子的生长和运动发展规律

【渠道策略】

（1）渠道 1 :各大亲子平台及分销平台

（2）渠道2：各大教育机构合作

（3）渠道3：各大V微信号

二、起盘必备条件

【项目发心】

（1）解决什么问题：亲子陪伴质量没有好的项目承接

（2）有没有优势

【渠道优势】

（1）特殊资源：落地8家场馆的会员基础

（2）可复制性：标准化流程可复制性强

【教研产品】

（1）教研团队：专门的体能教研团队配合赛事策划

（2）产品定位：中等偏上品牌的亲子赛事

【启动资金】

（1）融资规模：千万级融资项目内赛事品牌占品牌ip增值百万以上

（2）计划融资：独立项目增值超过千万