《决胜B端产品经理升级之路》

阅读背景

在人人都是产品经理网站举办的产品大会上，恰巧作者是一个演讲嘉宾，在大会上推销了自己的书，而且是对B端产品经理的书，就买来支持一下。

在我的工作经历中，是从B端转到了C端，现在还是希望走回B端，但因为之前的工作没有系统性的架构告诉我B端的产品经理是什么样子的都应该做些什么，还是希望有个前辈可以指引我一下，告诉我，我还缺什么。

内容概括

价值内容

B端产品方向

行业内的产品方向分类如下：

B端产品的方向如下：

B端产品和C端产品的区别

产品建设流程

业务调研

产品运营

数据埋点

项目管理

B端产品的项目管理，往往要涉及到跨产品线的合作，项目级别较大，调动资源需要强大的沟通协调能力和抗压能力。

企业级应用架构设计

书中提出了一个企业级应用架构的畅想，说明并用了几个例子说明在不同发展阶段的企业是如何套用这样一个层级架构的。

个人感想

作者的的整本书从上到下将B端产品经理需要的知识内容进行了一个框架梳理，并且对比了B端和C端产品经理在各个产品开发环节的区别。个人感觉B端产品经理由于更偏向于逻辑和抽象，所以和现在市场上的C端产品经理的思考方式是非常不同的，考虑的更多是问题的解决方法，而不是用户群分析，痛点分析。

延伸阅读/学习：

《Excel 图表之道》 刘万祥

www.sqlteaching.com

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