毕业后，民企、外企、国企待了个遍，一个极其偶然的机会投身企业内控咨询行当，一做就是6年。从南到北，从东到西，走了大半个中国，见识了数十家企业，不免有些感想。现在停下来了，几次都想把这些感想连同这些企业内控的最佳实践，做成一个专题，呈现出来，但每欲付诸笔端，未能成行便已放弃。究其原因，一个是自身懒惰，担心不能持续，辜负了朋友们的期待；另一个是在内控领域内高手众多，大咖云集，恐自己所学不精，言有所失，贻笑大方。
思忖良久，最终促使我下定决心开始这个专题的，是上众多原创作者分享的精神与坚持的力量，让我备受鼓舞，决定向各位学习，接受这份挑战。
既然决定了，那就开始吧。。。
如果说出发前还可以犹豫，那么，出发后，就不能没有方向了。
想来，在这样一个人人自媒体的时代，新奇、情怀、二次元才是主流，信息量大的让人应接不暇。选择如此冷门、枯燥的一个话题，说不定文字一经发表极短的时间内就被淹没在信息的洪流里了！但是，又有什么关系呢！无关乎好，无关乎坏，从实用的视角，对企业内控有所观察、有所体悟、有所凝练，抛砖引玉，能对职场中的各位有所启示，足矣！
在这个专题里，我将尽量回避单纯内控理论的赘述（如果您感兴趣，我愿意提供参考资料），将以企业内控核心事项为主线，从风险管理和控制措施两个维度，结合优秀企业的最佳实践，层层揭秘企业内控的成与败、得与失，探寻内控规则表象背后灵活、落地的操作手法。
企业内控，涉及了企业经营管理的全貌，包括组织架构、发展战略、人力资源、采购管理、销售管理、资产管理、财务报告、业务外包、研究与开发、信息系统等众多一级管控事项（或模块）。
后续，每次更新解析一个一级管控事项，期间穿插必要的实证案例。为了清晰、完整的解析每个一级管控事项的所有重要方面，我们将逐层拆解该管控事项的二三级关键控制点。拆解的逻辑依据，一个是管控事项纵向切分的流程环节，另一个是管控事项横向切分的管控内容。这一点将贯穿整个专题的始末，请各位牢记。
好了，前言少叙，一起出发吧。