#教育增长圈#操盘手训练营3期-高敏-Day3-教育操盘手自查标准

｜5组-高敏

1、个人背景

【昵称】高敏

【公司】行动教育

【岗位】网络营销总监

【工作年限】9年

【年薪范围】30万

2、核心能力模型

【人员管理】管理30人团队

【承载能力】多个业务单元，整合集团资源

【流程搭建】千万级操盘手

【迭代能力】优化现有模块-信息转换率，销售转换率，数据共享／优化百万级项目能力

【把控调度】获客／转化／销售／团队／运营

【渠道搭建】开拓内部运营渠道，付费推广，信息流推广

【成本核算】单月预算50万／季度300万／年度900万

【项目操盘能力】

3、目标

【下个阶段】是成为亿万级的操盘手

在以下几个方向做努力：

（1）目标 2年内势必达成

（2）行业认知 目前属于细分企业家教育。要横向对比成熟的教育市场如k12，复制拆解流程玩法

（3）业务流程 广告投放出身，带过cc和销售，运营等…新玩法需要扩充

（4）执行力 执行力=检查力，管好员工的时间，每日3每3对照，每日时间段管理，结果数字在前，策略动作在后

（5）心理素质 绝对自信，绝对谦虚

（6）人员管理 加强人力资源模块学习，选用育留缺一不可，人在事前，事在人为。选人为核心关键！团队必须加强学习，检查，业绩的增长取决于团队能力增长

（7）部门协作 利他思维，先考虑别人的成果，互惠共赢