作为研发Leader，如何做总结

为什么要总结

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行有不得，反求诸己。 —— 出自《孟子》

学会从自身寻找原因，可以帮助我们成为更好的人。

其实，无论是个人还是团队，在年底进行一些有针对性的总结（建议是数据化呈现），对于找到自身问题，提高和改进，还是有挺大帮助的。

切忌，不是为了总结而总结。应该学会从客观的事实（数据化是个不错的手段），寻找问题的发生原因，从而尝试做改变，去改善问题。

准备工作

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思考的框架 优于 思考的内容

避免流水账

作为研发Leader，在做总结时，我会首先避免流水账，不要先思考这1年来，我们做了什么，这样很容易陷入到细节中。

思考：我们需要什么样子的团队

小时候，经常被问到，你想成为什么样的人。其实，管理团队也是一样的逻辑，先思考「我们需要什么样的团队」。在2021年初，我们团队定下的指导思想是「成为专业的团队」，所以，在接下来的1年时间里，我们都在遵循这个指导思想。

建设团队的指导思想

抽象团队的工作分类

我的思路

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做了什么

建议按照工作分类进行重点事项的陈述

做到了什么，没做到什么

从做的事情，客观的数据反馈，和年初的目标，进行综合对比，进行分析，找到问题原因，为来年提供改善思路

分享自己或团队其他人的做事心得（方法）

意在提高团队认知，授人以鱼不如授人以渔

我的2021总结（部分）

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做了什么

• Iteration 迭代

• Arch 架构

  • Backend
    • 涉及内容较敏感
  • Frontend
    • 涉及内容较敏感

• Assets 技术资产

  • 工具

• 服务器和环境

• 代码规划&设计

  • 涉及内容较敏感

• 团队

  • 架构
    • 涉及内容较敏感
  • 激励
    • 涉及内容较敏感
  • 活动
    • 涉及内容较敏感

做到了什么，没做到什么

• 涉及内容较敏感

分享自己或团队其他人的做事心得（方法）

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