督导巡店效率翻N倍？看完直呼好家伙

连锁品牌在门店发展到一定数量后，通常需要督导对管辖门店进行标准的落地培训，同时定期对门店进行巡店检查。

那一个督导一般管理几家店呢？

按照传统行业经验，一家督导一般负责7±3家。

为什么说“传统”？

因为互联网时代，尤其疫情下，督导巡店这件事已经发生本质的变化：巡店“精益化”。

传统的督导一天巡几家店呢？

算上交通时间+检查时间+做报告时间，一天跑2家。

能不能翻倍，一天巡4家店？

用系统实时上传报告，同时路上用手机进行远程视频巡店，人效翻倍！

现场巡+路上巡

能不能再翻倍？，一天巡8家店或者10家？

搭建门店自查体系，门店按照值班指引进行定时自检，上传现场照片和视频，督导在线上及时进行审核发现问题提醒门店，实现不到店也能“看现场”巡店：

督导巡+门店自巡

那，能不能再翻倍呢？

可以尝试召集会员来当神秘顾客，让顾客代替督导到店消费 提交详细的巡店报告。督导直接从后台拉出门店排名、对比区域情况、分析改善机会点并制定改善计划，帮助门店实现提升。

回归本质，督导的巡店工作不是为了完成KPI，是帮助门店提升的重要方式，给力的系统才是利器，才能从根本上提升督导人效。巡店助手，期待能助您一臂之力。