2020-09-17 操盘手必备

3组Arthur

1.个人背景

【昵称】Arthur

【公司】涛漾

【岗位】运营总监

【工作年限】1年

【年薪范围】30万

2.核心能力模型

【人员管理】管理4人团队

【承载能力】跨专科领域的教育绩效解决方案

【流程搭建】人均产出500万级的业务流程

【迭代能力】基于CPA优化的B端获客渠道精选

【把控调度】熟悉完整的基于人均生产力的数字绩效提升运作，对获客/转化/销售/产品/教研的关键能力能做精准的判定并设定人员培养规划

【渠道搭建】目前以直销为主，业务人员兼做售前与项目执行。

【成本核算】人均生产力200万元/年。

【项目操盘能力】项目周期平均2.6月，TOP 10%项目的均价30万元。

3.目标

【下个阶段】成为千万级操盘手

1目标：真正成为线下教育机构长期合作伙伴的孵化人

2行业认知：深度链接线下教育机构的本地发展机会，在本地落地支持解决方案

3业务流程：多线程业务规划，基于实时反馈的敏捷业务规划，业务规划匹配学习分享

4执行力：建立可视化的执行看板，落地方案有时限有目标有平均产出有衡量有具体动作。

5心理素质：专注当下，不断通过正念等可持续的方法提升对自身的感知与觉察，向内寻求。

6人员管理：基于关键岗位人员的长期发展需要，提供职业生涯教练支持，鼓励内部创业。

7部门协作：通过周期性内部会议和敏捷项目执行，促进部门协作，扩大公开象限，以积极正面的态度认知和面对业务挑战。