团队管理中，对于新灵感，先做加法还是减法

永记丨极创业客：极致、不传统的创业者。个人在创业过程中的一些感悟体会，涉及团队管理、效率工具、深坑规避等内容，不一定专业、深入，但胜在诚恳，希望共同启发。

团队合作的价值之一是灵感的碰撞产生、讨论验证

作为创意设计公司，一直提倡鼓励灵感的产生于探讨。漫长的磨合后，终于让灵感的出现成为一种习惯，不分时间不分场合不分领域。高效讨论成为一种需求，如何让有效灵感持续壮大“创意池”成为一个需要灵感解决的问题。

我倾向于优先考虑所有可行性，排除万难的尝试实现这个想法，然后用不可行的点做减法，最终可行性占优就去尝试，否则放弃。不赞成第一时间做减法，彻底失去思考、讨论的热情。

领域大牛可以尝试直接做减法，提高思考效率，但是建议新手从加法做起，因为这是成为大牛的路径。

灵感的讨论优先做加法，再做减法

道理都懂，但我们在漫长的学习过程中养成了排除法做事的习惯，A是正确答案，我们不在关注BCD，ABC已经被排除，D一定正确无需再看；答题有最优化的模版；解算有过程分，这都让我们习惯于不关注全局。而千辛万苦得来的灵感总是被排除性的遗弃，这个问题怎么解决，又是一个需要灵感提供创意方案的问题。

我的观点很明确，任何一个灵感在不穷举所有可能性的情况下就放手是一种浪费，当然这里牵扯到效率问题，又是一个问题，无穷尽。 我在创业，我在思考，我在等待你的交流。