从安家的团队氛围看人力资源团队管理以及事务性业务拆分

从春节到现在，漫长的疫情压抑着人们的心情，也拖拽人们的脚步。但是春天并没有被禁锢住，多日不出门，一下楼，庭院的桃花都已经开了多日，褪去了鲜艳的绯红。

中午一位好友特地给我送了些叶儿粑过来，这位朋友是我初入猎头公司认识的，想想这几年，目前能联系的，是同事也是好友的，也仅仅只是第一家猎头公司的朋友了。虽然住的很近，却也是很久不见，我和她就隔着我小区的铁栏杆，足足聊了一个多小时。

几年前，我初来成都，摒弃了专业，跨了很大的步子进入到陌生的猎头行业，本来就文静偏内向，也不爱说话，我仍然清晰的记得入职的第一天，leader丢给我们新人几份list，这些都是一些某个行业高管的电话，给我们简单说了一下话术，就对我们说，把这里的电话打完，cold call，不管有多抗拒，脑中的另一个自己大喊着：打啊，又不会死，也不会掉肉。从那以后，所有我所认为不能突破的事情，我都能回想起自己当时内心的呐喊：打啊，又不会死。呵呵，确实，打啊又不会死，不打，那肯定会饿死。

猎头压力很大，刚入职后的前三个月，每次到下午5点左右，我就会头晕甚至恶心，因为刷了一天的简历，没有一刻停歇过，脑子很累，每每到周六，我都会睡上一天，因为感觉精力已经耗尽，很困，很累，必须睡。

跨行穷三年，果然，工资很低，但是很意外的是，我竟然在这个公司呆了2年，而且，若不是因为公司断缴社保，我有可能也不会那么快离职。我问了我朋友，她说她也是，我们隔着铁栏杆，思考着，为什么压力大，工资低，我们竟然还愿意留下来？

企业团队氛围，有时候甚至比金钱，待遇更能留下人，人心留下了，团队自然更有凝聚力。

我们的团队上面有个大leader，大leader下面有两个小leader，我和朋友都在这个小leader下面，整个大leader的团队氛围都比较好，大家一起成长，一起开单，大leader真的是在带领我们出单，提升业务，但是也带领着我们玩，跟我们打成一片。有时候想想，这是销售团队特有的激情岁月吧。所有我之后进去的猎头公司，再也没有这种氛围，一个人突然变成了孤军奋斗，女老板面无表情地坐在旁边，周五除了电话业务声音，再没有其他，每天非常的压抑，如果一个本身就压力非常的职业，他的工作氛围也是压抑的话，这份工作，就没有了什么意义，每天只是行尸走肉而已。

团队氛围管理是一门艺术，它取决于领导的个人魅力，也非常的考验管理的技巧。而且在大多数公司里，人力资源本就是不被看好，甚至不被待见的部门，因为大家只看到，人力资源很重要，但是HR不重要，但是我想说的是，如果业务领导同时也是很好的人力资源管理者，而把事务性的处理交给软件和应用，把更多的把时间放入到团队氛围的打造上，放在对员工工作提升、或者尊重、发挥个性特长上，高压力的工作也会控制合理的人员流动率。

在人力资源管理中，事务性处理软件中招聘模块有薪酬模块，社保模块，劳动法律模块，人才梯队建立模块。