新商业时代，组织管理何去何从？

今天，创新经济横扫中国，创新、创业、企业家精神这些名词已经成为普通大众耳熟能详的概念，一切似乎都预示着一个新商业时代的来临。当此之时，我们不禁要问一个问题：这样一个全新的时代，新的组织形式又将与传统组织有什么本质区别呢？最近看了宁向东教授的一篇文章《“群创时代”，如何让企业家精神成为商业发展的动力？》，对此有了一些思考，与大家分享一二。先说我的结论：在新商业时代，组织思考力将由顶层向下溢出，形成多级副中心的网状迭代结构。

一、“宏观调控下的市场经济”管理模式

传统的成熟组织采用的是“计划经济”式的管理模式：由组织顶层管理者提供战略方向和总体规划，下属层级负责总体规划的分解、执行和跟踪，组织需要的能力基本可分为顶级战略能力和基层执行能力两大类。比如微软，公司计划部门会根据市场情报部的调研分析报告制定年度计划，确定各项考核指标，并与激励政策挂钩。下属各层级经理人只需要根据各自的分解指标去执行，完成考核标准。这种管理模式的好处在于管理规范、责任清晰、风险控制能力强，缺点则是灵活性和创新能力受到抑制。

与“计划经济”相反的是“市场经济”：完全依靠管理者个人的领导力和利益协调能力进行管理，这是许多创业型企业的典型管理模式。这种模式能够较好地适应高度不确定性的创业环境，实现组织成员的自驱动，然而一旦组织发展壮大，便不再适应管理需求。此时，组织往往有两种发展路径：一是向“计划经济”转型；二是组织发展潜力受到限制，甚至就此崩溃。

看起来，两种组织管理模式都有其局限性。在市场环境总体较为稳定的时代，“计划经济”模式基本能够满足大型成熟组织的管理需求。但今天的新商业时代，市场不确定性在急剧增加，组织管理急需一种新的模式。基于个人思考，我提出“宏观调控下的市场经济”管理模式的概念。

在这种模式下，顶层管理者只负责把控企业的总体方向，并不设定严格的计划管控体系，下属各层级拥有更大程度的自主决策权，上下层级之间传导的是价值观和战略方向，而非考核指标。这里借鉴了赋能的思路，但需要从制度层面对其进行规范。事实上，我们讨论的阿米巴模式、投资生态布局都可以视为“宏观调控下的市场经济”管理模式的一种实现。

二、基于组织思考力的新型组织形态

与“宏观调控下的市场经济”管理模式相对应的是组织决策权的下移，而组织决策权的下移则是组织思考力产生和下溢的基础。组织思考力这个概念是宁向东提出来的，他认为，组织思考力是组织中所有个体思考力的合力，是组织创新能力的根源所在。只有组织中大多数个体都能够在组织价值观和总体战略的指引下，发挥主动能动性去思考和创新，才能让创新成为组织发展的真正动力。

抗日战争时期，敌占区的国民党统治一定会瓦解，但共产党总是能够在敌后建立抗日根据地，并取得不错的战果，这其实跟二者的组织形态有很大关系。国民党的组织是传统的计划管控式的组织，在敌占区由于通讯被日军切断，计划指令难以顺利送达，组织就瘫痪了；而共产党的组织则采用了类似“宏观调控下的市场经济”管理模式，组织层级间传递的是价值观和战略方向，即使在通讯被切断的情况下，各层级的“副脑”也会主动运作，进行组织决策。

打一个简单的比喻：传统计划经济式的组织就像一个具有高等智慧的人类，最高管理层是大脑，下属层级是执行任务的四肢，一旦大脑瘫痪或者是传统神经信息的脊髓受到损伤，就变成植物人了；而基于组织思考力的新型组织，则是一个智慧群落（如蜂巢、蚁巢），每个个体的智慧极其有限，但聚合在一起却产生强大的智慧，同时，任何一个个体的死亡并不会影响群落的生存与繁衍。

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个人的一点思考，还很不完善，大家可以一起讨论下。宁向东教授那篇文章是得到”2018重要的一课“系列中的一篇，大家有兴趣也可以看下。