《OKR工作法》21天共读-12

【姓名】王晶

打卡日期: 2019.2.13

始于日期: 2019.1.30

结束日期: 2019.2.19

持续打卡: 第【12】天

[太阳]《OKR工作法》

第四章  影响目标达成的关键因素

133——141页

【金句】

1、产品组织执行OKR的关键在于，OKR需要从跨部门的产品团队层面上升到公司业务层面.

2、控制好“承担责任-庆祝成果”的节奏。

【感悟*收获】

1、每周一，团队一起开会盘点OKR的执行过程，明确本周具体负责完成哪些任务才会让团队的目标更进一步。

2、周五属于胜利者，这样做的好处，首先，每个人会觉得自己是成功团队的一分子；其次，如果团队渴望成功，所有人都会努力做一些值得分享的事情；最后，公司开始欣赏每个部门的努力，理解他们每天在做什么事情。【感恩】

感谢大海会长每天拍书为我们提供共读素材，感谢小伙伴们每日分享

【反省】

我们公司先行的OKR只是每周一例会，先是总结之前工作成果，接下来计划本周工作，但都是管理人员部署，到月末结束再开个绩效总结会，缺少每周五这种分解目标分段总结的过程，希望可以遵照四象限的OKR形式展开工作。