随便写写

《彼得原理》一书是劳伦斯•彼得于1969年出版的，很有幸我在前不久读完了它。彼得原理和墨菲定律，帕金森定律，三者并称为“20世纪西方文化三大发现”。我感觉《彼得原理》相较于另外两本更难理解，因为我在读这本书时是一头雾水。后来翻阅了一些相关资料才渐渐明白了一些。

“假使时间足够，同时假使层级组织里有足够的阶层，每个员工终将晋升到自己的不胜任阶层，并从此停滞不再前进”。这是彼得在这本书里的一句原话，也是彼得在这本书中重要的一个理论。这句话仔细研读发现在我们生活中确实存在这种现象。比如甲是某公司的一名普通员工，后来经过自己的不懈努力成为了该公司一名管理者但他并不知道如何做好一名管理者，如何做好属于自己的工作，如何去管理整个组织最终导致该公司人浮于事，效率低下。

彼得为了证明此理论也在书中举了例子：

杰克在汽车维修公司是一名热忱又聪明的学徒，不久他被聘为正式的机械师。在这个职位上，他表现杰出，不但能诊断汽车的疑难杂病，还能不厌其烦地加以修复，于是他又被提升为该维修厂的领班。然而，在担任领班之后，他原先对机械的热爱和追求完美的性格反而成为他的缺点。因为不管维修厂的业务多么忙碌，他还是会承揽任何他觉得有趣的工作。他总是说：“我们总得把事情做好嘛！”而他一旦工作起来，干不到完全满意绝不轻易罢手。他事事干预，极少坐在他的办公室。他常常亲自动手修理拆卸下来的引擎，而让原本从事那件工作的人呆站在一旁，并且不会给其他工人指派新的任务。结果维修厂里总是堆着做不完的工作，总是一团糟，交货时间也经常延误。杰克完全不了解，一般顾客并不在乎车子是否修得尽善尽美——他们只希望能如期取回车子。杰克也不了解，大部分工人对薪资比对引擎的兴趣要浓厚。因此，杰克对他的顾客和部属都不能应付得宜。从前他是一位能干的机械师，现在却成为不胜任的领班了。是啊他本来是一名能干的机械师后来他晋升到了自己不能胜任的位置上成为了一名不称职的领班。

有时彼得原理也被称为“向上爬”理论。因为人们总是对自己胜任的职位感到不满意，所以他们就一直希望向上晋升，无论晋升到的职位是否符合自己，因为他们觉得位置高就是好的。但真的是这样吗？很显然并不是这样。位置高不一定就是好的，对我们来说只有合适的才是好的。