21天学会领导力，收获影响力初级课程

                目      录

序1          管理有标准

序2          领导力可以习得（自序）

自序        我看出来了，你的短板就在领导力

第1章      80%的管理者达到80分

第2章      明确角色定位，避免亲力亲为

第3章      构建游戏化组织，让工作变得更有趣

第4章      理清关系打造团队一致性

第5章      用目标管人，而不是人管人

第6章      利用沟通视窗改变人际关系

第7章      学会倾听，建立良好的良性的交流通道

第8章      及时反馈让员工尊重你信任你

第9章      有效利用时间，拒绝无效努力

第一天：问答题

今天是第一天,你希望通过领导力的学习解决你生活、工作中的哪些问题呢?

1)写出您目前工作或生活中遇到的困惑？

2)写出您参加本次训练营的初衷和目的。

第二天：

【每日一读】  序言

序1      管理有标准

序2      领导力可以习得（自序）

自序    我看出来了，你的短板就在领导力

【每日一思】这个大咖们的说法你相信吗？

【每日一问】学习完了，你有什么感受和领悟呢？请写100字的见感思行。此为打卡内容。

第三天：

【每日一读】第一章1.2节

人人都能学会领导力

领导力是可以标准化的

【每日一思】学习完这个章节之后，您是否已经明白了“员工的执行力等于领导的领导力！”这句话真正的含义。

【每日一问】学习完了，你有什么感受和领悟呢？请写100字的见感思行。此为打卡内容。

第四天：

【每日一读】第一章3节

提升领导力的四重修炼

【每日一思】四重修炼是什么呢？你在哪个层级呢？

【每日一问】学习完了，你有什么感受和领悟呢？请写100字的见感思行。此为打卡内容。

第五天：

【每日一读】第二章1.2节

管理就是通过他人完成工作

学会授权，别怕员工犯错

【每日一思】

管理是什么？为何我们不敢授权？

【每日一问】学习完了，你有什么感受和领悟呢？请写100字的见感思行。此为打卡内容。

第六天：

【每日一读】第二章3.4节

管理者的三大角色

优秀管理者都是营造氛围的高手。

【每日一思】

管理者的三个角色是什么？你是如何理解的？

如何营造氛围？

【每日一问】学习完了，你有什么感受和领悟呢？请写100字的见感思行。此为打卡内容。

第七天：

【每日一读】第三章1.2节

设定明确的团队愿景

制定清晰的游戏规则

【每日一思】

你的团队愿景和游戏规则是什么？

【每日一问】学习完了，你有什么感受和领悟呢？请写100字的见感思行。此为打卡内容。

第八天：

【每日一读】第三章3.4节

建立及时的反馈系统

自愿参与的游戏机制

【每日一思】

你是如何反馈的呢？

你如何招募员工，自学后准备做何调整。

【每日一问】学习完了，你有什么感受和领悟呢？请写100字的见感思行。此为打卡内容。

【每日一读】第四章1.2节

团队就是“球队",目标就是“赢球”

把你要员工做的事,变成他自己要做的事

【每日一思】

你现在所处的单位，你认为他是一个团队呢，还是一个家？

如何把员工做的事，他自己要做的事呢？

【每日一问】

【每日一问】学习完了，你有什么感受和领悟呢？在你的单位你是如何？如何授权呢？请写100字的见感思行。此打卡内容。

第十天：

【每日一读】第四章3节

前员工是熟人,而非路人

【每日一思】

你是如何认识前员工的呢？听了录音后准备做何调整。

【每日一问】学习完了，你有什么感受和领悟呢？请写100字的见感思行。此为打卡内容。

第十一天：

【每日一读】第五章1.2节

企业管理,说到底就是目标管理

目标管理的四大难题

【每日一思】

目标是一切管理的基础和开始。对于个人来说，目标是内心坚不可摧的精神支柱；对于企业来说，目标是推动企业发展的最大驱动力。听了录音后你是如何理解目标？

【每日一问】学习完了，你有什么感受和领悟呢？请写100字的见感思行。此为打卡内容。

第十二天：

【每日一读】第五章3.4.5节

明确量化的目标才是好目标

套用公式制定团队目标

目标管理的标准化

【每日一思】

SMART法则是什么？目标书写公式是什么？如果你制定个目标，请你写出来，并分析。

目标管理的模型是什么？

【每日一问】学习完了，你有什么感受和领悟呢？请写100字的见感思行。此为打卡内容。

第十三天：

【每日一读】第六章1.2节

隐私象限:正面沟通,避免误解

盲点象限:利用反馈看到自身局限

【每日一思】

沟通视窗是什么？

隐私象限：正面沟通，避免误解

盲点象限：利用反馈看到自身局限，你是如何认为的？

【每日一问】学习完了，你有什么感受和领悟呢？请写100字的见感思行。此为打卡内容。

第十四天：

【每日一读】第六章3.4节

潜能象限:不要轻视每一名员工的潜能

公开象限:让员工尊重你,而不是怕你

【每日一思】

【每日一问】学习完了，你有什么感受和领悟呢？请写100字的见感思行。此为打卡内容。

第十五天：

【每日一读】第7章1.2节

用心倾听,建立员工的情感账户

倾听的要点是吸收对方的信息

【每日一思】

如何经营好你的情感账户？聆听的步骤有哪些？

【每日一问】学习完了，你有什么感受和领悟呢？请写100字的见感思行。此为打卡内容。

第十六天：

【每日一读】第7章3.4节

肢体动作比语言更重要

用认同化解对方的失控情绪

【每日一思】

你知道肢体语言吗？让我们学习一些吧。

如何面对失控的人的小窍门，你学习到了吗？

【每日一问】学习完了，你有什么感受和领悟呢？请写100字的见感思行。此为打卡内容。

第十七天：

【每日一读】第8章1.2节

别用绩效考核代替反馈

警惕“推理阶梯”,避免误解和伤害

【每日一思】

何为反馈？

何为推理阶梯，你是否在生活和工作中被推理。

【每日一问】学习完了，你有什么感受和领悟呢？请写100字的见感思行。此为打卡内容。

第十八天：

【每日一读】第8章3.4节

通过正面反馈,引爆你的团队

负面反馈时,对事莫对人

【每日一思】如何做好负面反馈？

【每日一问】学习完了，你有什么感受和领悟呢？请写100字的见感思行。此为打卡内容。

第十九天：

【每日一读】第9章1节

把时间用在关键要务上

这种办法是美国非常流行的一种高效工作方法——GTD（Getting Things Done，把事情做完）。GTD的核心理念是必须记录下来要做的事，然后整理安排并让自己一一执行，大致分为收集、整理、组织、回顾和执行五大步骤（如图9–1所示）。

【每日一思】

管理工作只有两类：一类是管人，一类是理事这句话你认同吗？

【每日一问】学习完了，你有什么感受和领悟呢？请写100字的见感思行。此为打卡内容。

第二十天：

每日一读】第9章2.3节

告别气氛沉闷、效率低下的会议

如何正确又高效地做决策

【每日一思】

如何正确又高效地做决策？有何办法。

【每日一问】学习完了，你有什么感受和领悟呢？请写100字的见感思行。此为打卡内容。

第二十一天：

转眼之间，21天到了。恭喜大家完成了本次的学习！

【每日一问】学习完了，你有什么感受和领悟呢？请写100字的见感思行。此为打卡内容。

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