分层营销年度规划，会员制该这么玩儿！｜奕善新动态

​把全会员持续盈利模型上升到战略高度：将2021年运营定义为会员年。依据新零售全会员持续盈利模型从上至下同频全国一盘棋，消费分级、维护分类、营销分层，从基础构建到消费渠道布局再到人货场精细化运营的重构，全面启动私域打造、数字化运转、终端复购提升的执行计划。

打造大会员的收益有哪些？

在互联网流量发展到极致的今天，无论是线上还是线下的商家纷纷开始转向会员福利来为市场扩张做准备。可见VIP会员制是企业利润的又一个增长点，是下一波市场红利。但是，同样是做会员营销，为什么你的会员回头率却那么低？

在会议上，根据迪赛尼斯现阶段的发展，善学院推出四季礼品＋卡券＋激励机制的大会员策略，那么打造大会员能够带来哪些收益？

→提升会员复购的频次，提升会员复购地金额

→为保证会员的质和会员的量打下基础

→裂变功能：每季度不低于40%的裂变

→常态化去做，提高新客的捆绑力度

为什么你的会员体系不成功？权益设置很重要！

会员体系中最重要的部分就是会员权益，合理、优质的会员权益可以给用户营造“超值感”，进而“续费”，成为你的忠实用户。

我们提倡统一会员权益、折扣、积分等。权益分层一定要清晰，差异控制在合理范围内，既突出差异又不至于差异太大。

团队应该怎么做？

目标是方向，是团队存在的理由，是高绩效的基础，策略有了，关键还是得看执行。

善学院认为首先要去建立大脑中心，大脑中心主要有三个岗位：信息中心、商品和VIP职能中心、执行落地构架。

其次，打造大会员方案，并且提倡要常态化。让其成为店铺持续盈利的重要工具。

再次，统一会员权益，提高用户留存。

最后，制定加盟代理帮扶计划，提升团队终端零售、搭配等技巧。

紧跟趋势，抓住机遇，用对方法，顺应趋势制定战略，在将近4个多月的相处中，形成了一套策略标准和执行标准。破局“新零售”，小编相信，他们已经准备好了！