问渠哪得清如许，唯有源头活水来-浅谈TG如何有效吸收

半年一次的TG,是培训团队难得的饕餮盛筵，是我们培训人汲取养分非常重要的时间。谈到内容的有效吸收，换句话说，也是培训人从互相输入的方式中如何更好的学习。

只有监控好学习过程才能保证学习结果有效。针对如何让TG吸收高效，内容中有拓宽视野的，有聚焦共同工作的，有挖掘深度和精进能力的。不同的内容，都可以让培训师的胜任力提高，但有效吸收应该有不同的关注点。

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小编罗列一些认为比较重要的步骤以及各板块可以关注的点，以此来抛砖引玉。

STEP1: 目标导向进行学习规划。

目标是学习的原动力，在没有目的的状态下，效果当然不会太好，不渴的人即使面对天山冰泉你也不想多喝一口，每次学习一定带着目标去，TG 也不列外，要找到此次学习与自我提升的相关性，学习有重点，更聚焦更有效。大家可以罗列一张你在此次TG 学习目标路径图，你想达成的学习总目标是什么，各个环节你的目标又是什么？

书享是海纳百川的过程，你参加这个环节的目标是什么？

书享出来的书质量会受到选书人的关注领域、视角、呈现形式、表达、控时等影响。所以我们参加书享会，肯定不只是听别人讲给我们，而是更多。

每一位同事分享书籍，大家可以马上通过书名查阅下书评，出版社、出版年限，你大概对这本书有个认知，是不是新书？新书代表更匹配当下的趋势，可以引导未来你关注的趋势，是不是豆瓣评分比较高的书，可以做为你未来阅读的书单，再听听同事讲述的观点和视角，对于这本书她的视角更宏观还是更微观，以及她选择呈现的方式。另外，你在这个团队有没有对标小伙伴？对标小伙伴的视野现在在什么地方，关注什么，你们之间的差异是什么？

关于季度总结，有没有重点关注的小组，比如，刚刚进行了对接交换，提前罗列对这个城市你现在非常想知道的点，能否在她的分享中获得答案，如果没有，TG同吃同睡，一定不要放过“敏而好学不耻下问”的精神。上半年项目中，相同项目哪些小组做的很出彩，我们在运作项目时区别是什么？匹配下半年工作重点，哪些小组在上半年做过这些项目，我们能不能鉴戒？

别让TG 时刻表成为你的学习规划表。

STEP2: 接纳、肯定的思维

每个小伙伴都会带着自己的视角分享内容，最近听过一句话，“我们听到的一切都是一个观点，不是事实。”正因为这样，就容易带来给他人的视角的评判，可以接纳的状态思考，海纳百川，有容乃大。可以关注讲的内容、技巧、视野。哪些可以为我所用，随时与自己的工作产生联系。

当然对于匹配目标的内容，拿书享举例，可以第一时间去学习第一手资料，然后梳理、咀嚼、运用、输出，每个人看到的是自己认知的世界，多重转述可以帮我们拓宽思维，但也需要大家自己的视野。

STEP3:对所听内容的反思是一种思维习惯，深入思考是学习过程中的一个关键部分

反思其实是最好的学习方法，对于每天分享内容可以罗列一张表格，罗列出关于这个内容我新学习到的，思考到的，以及你还想知道的。会听，会记记笔记的人，参与效果事半功倍。

STEP4:琐碎的知识点收获，容易忘记，将它链接后期行动进行系统化梳理。

相信每天大家都会有不一样的零散的启发和思考点，如果把这些零散点置之不理，而不能系统化，那就只能搁置在你的笔记本中。把每天学习的知识点链接目标进行整合，匹配在下半年规划进行系统梳理。

知识不是力量，运用知识才是力量。

祝每一个培训人都能在这一场知识盛会上有所得。