截至2017年底，中国大陆千万资产的“高净值家庭”数量达到 186 万，拥有超过60万亿可投资金融资产，而自改革开放以来，国内下海经商成功的创富一代将集中步入家族企业与财富交接阶段。

创富不易，可守住财富更难。财富本身不是灾难，可若是处理不当，便会招致灾难。

要怎么实现平稳传承，守住财富呢？

或许，我们可以向日本学习一些经验。

在全球范围内，历史超过百年的长寿企业之中，日本占到了40%之多，总量有两万家。千年企业也有21家，排在世界最古老企业前八位的都是日本企业，也全部都是家族企业。

日本的长寿企业为何如此之多？

1.家族传承的意志

日本文化里，希望家族传承的意志非常强烈：

◆ 在孩子还小的时候，就会不断的给孩子灌输责任观念，以后要继承企业，必须努力学习成长，为继承企业做准备。

◆ 孩子毕业后就会进企业工作，但必须从基层做起，并且被一视同仁，只有达到了标准才能获得提拔。

这其实就关乎了继承人必备的两个要素：继承企业的意愿和相匹配的能力。

2.立足长远的规划

曾有一位长寿家族企业的经营者说过这样一句话：“短期10年，中期30年，长期100年。”

这什么意思呢？

短期10年是家族企业确定继任计划，也就是决定继承人的准备时间，中期30年是总经理的任期，也就是继承人作为经营责任人行使责任的时间，长期100年则是为后代规划长远计划的时间，不仅仅要考虑自己的下一代，还要考虑到整个家族的将来。

这里每一个步骤都有相当长的准备时间，对于企业家来说，不管你愿不愿意，企业的传承是迟早要面对的事，越早进行传承的准备就越有利。

日本的长寿企业正是认识到了这点，所以立足长远，及早的进行传承规划。

3.重视与利益相关者的关系

利益相关者指的是员工、顾客、供应商、地区社会等。日本长寿企业非常重视与这些利益相关者的关系，强调相互之间的信赖关系，有时甚至不惜牺牲部分利益来维护这种关系。

而这种重视也使得长寿企业与员工、顾客、供应商等的关系更加紧密，给企业带来长久的利益。

4.秉持工匠精神

日本《老店企业研究》报告称，日本百年老店中约有二分之一是从事制造业的。许多老店中的匠人们，世代埋头提高技艺，下大力气研究如何改进产品来适应市场需求，追求不断超越、永不满足、独一无二的极致体验。

三菱电器曾经为了做出最适应日本人口感的米饭，邀请了3000人品尝评判，在全日本搜寻最理想的竹炭原料，高温烧制3个月做成内胆，最后推出的新型电饭锅，上市后马上受到追捧。

可见，真正专注于极致的产品，才能从根本上长久地征服市场。

中国企业如何借鉴日本？

虽然中国与日本的国情有所不同，但我们还是可以向日本家族企业学习和借鉴他们的传承之道：

一、重视家族企业的传承规划，培养家族成员的责任观念。

二、立足长远，尽早对整个家族企业的发展做出长久的规划并行动。

三、重视与合作伙伴的关系，尊重彼此。

四、摒弃浮躁的作风，静下心来打磨产品，聚焦创造用户价值。

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