“为什么做”和“怎么做”

对产品经理而言，“为什么做”和“怎么做”是完全不同的两套思考方式。

“为什么做”考虑的是商业模式和ROI，“怎么做”考虑的是寻找具体问题的最优解。

但是，很多产品经理经常犯的一个错误就是通过“为什么做”来推导“怎么做”。

举个例子：某秀场直播产品，发现市面上新出了一个音乐类互动玩法，同为音视频房间的技术实现方式。CXO/产品负责人觉得这个功能可以产生用户与用户间的互动，提高用户粘性。所以应该在自己的直播产品里把这个功能抄过来。然后就开始搞了，最终上线效果差，很快就下掉了。

这里的问题就是直接把“为什么做”的结论拿来推导“怎么做”。比如你要增加用户互动，或者增加用户粘性，首先应该思考的是你平台的典型用户能不能接受这种玩法？平台不同，用户群不同，同样的功能可能会产生完全不同的效果。