2020-05-14困惑中度过~

成本核算

目前最重要的事-所有的精力都放在搞清财务这块~

不搞清这块，干其它的就没什么意义~

不清楚的话

无法做

同学们的绩效方案

这块没办法确定，就无法给他们确定感~努力的方向~

无法做运营计划~

每单发货成本很高，但该针对性调整哪些产品不清楚，同时，在哪里该投钱，哪里不该投钱都很困惑，我们目前的利润很薄，若是控不好，那都白做了~

今年要活下来 只能盯着利润产出去干~

有目标，但是不知道怎么达到这个目标，陷入很深的内耗里~

感觉做多做少都一样~

我需要老大帮忙，帮忙把成本梳理出来，一起降低成本，增加利润，账算得细点，通过财务指导运营~

希望像其它公司那样，通过每日的财务日报来调整运营，这块有咨询过多店运作，跟我们类似，产品在多店有重合，去年做4亿多的商家，他们是有把单店的财务日报理出来的

提问

11号开始，后台可以发票在线申请了，开票金额会提高，其实可以把一般纳税人改为小规模，降低税点，这块，老大怎么看~