#教育增长圈#操盘手训练营1期-Annie-day3-自查标准

DAY3作业主题——

教育操盘手自查标准：

我叫Annie，第三天作业。

1、个人背景

【昵称】Annie

【公司】通天盛达文化

【岗位】市场部经理

【工作年限】2

【年薪范围】10—15w

2、核心能力模型

【人员管理】管理7人团队

【承载能力】建立线上平台、制作线下活动、与多家公司合作获客。维护大客户。

【流程搭建】确认精准客户，了解客户需求，发现新内容不断更新课程，与教研部协调确认课程符合现实需求，将新产品展出

【迭代能力】送教练去培训，保证课程更新的速度，参与完成课程的新包装设计

【把控调度】制作历史获客数量，与其他公司的转化率做数据对比，销售新产品进学校，产品保持更新，与教练一起总结上个月的问题，尊重孩子的认知特点，充分培养孩子的好奇心、自信、团结与竞争，激发孩子无限潜力。

【渠道搭建】线上平台推广，通过制造活动与线下其他公司合作，在用户群体众多的个人号定时做新的宣传，提供服务做家长的口碑，提高家长转介绍的积极性

【成本核算】人力成本，活动策划成本、渠道成本做预期

【项目操盘能力】期待零成本获客20万

3、目标

【下个阶段】是成为百万级或千万级的操盘手

在以下几个方向做努力：

（1）目标 在一个区里做到有影响力的篮球训练营

（2）行业认知 加强线上宣传，加强分销模式。

（3）业务流程

开发客户群体，外拓资源

（4）执行力

提升团队成员的综合能力

（5）心理素质

提升情绪控制能力

（6）人员管理

通过培训和团建。提升团结合作的能力。认可企业文化，树立共同目标。

作业提交截止时间：11月28号23:59

作业打卡路径：—鲸打卡