内审转型方向之财务体系/争取财务经理一职，跳板是“企业内审”？误解真大……

在知乎平台接到过关于内控内审问题的回答邀请，印象较深之一的一次作答，因为有后续延伸的问答评论，有一知友提议让我可以将此过程整合成文章分享一下，原本在2019年就该写出来，唉，拖延症误文（好吧，其实是因为懒）。

趁春节前，部门不需出外审计，稍有空闲，我便尝试将几次问答分篇整理成文， 与大家分享、交流——企业内审转型路，方向几何？

有题主在知乎提问企业内审怎么样，是否适合从会计事务所出来的人（问题前情提要：其毕业后基本上都在事务所，准备转到企业，目标是财务负责人，但又高不成低不就，问内审是不是一个合适的切入点呢，后面转型到企业财务难度如何。）

回答问题之前，我提出了一个问题：即，题主对于自己的职业发展是否有清晰的认知？

如果职业目标清晰，且确定是要成为企业财务负责人的话，从转岗助力而言，企业内审的确不算合适的切入点；

但从掌握公司业务程度积累的角度来看，不妨一试，就是可能会费力些，因为要衡量的因素比较多——比如企业领导对内审的观感，企业用人考量标准等。

我目前的工作，就是企业内审，又恰好也是从会计师事务所（以下简称“会所”）出来的，虽然我不是审计部的，还有我现在的部门同事是从会所审计部门出来的。

我们两个人闲来无事时，也会探讨从会所出来的人，大致的职业路径是如何的。我们也聊了一下彼此当初从会所出来时的想法。

我的职业规划大体方向还是比较清晰（但就是往返甲乙方这点略微模糊），不过职业目标不算明确，但我很清楚我坚决不走财务路线(理直气壮.jpg)；

而我同事则是觉得内审会比会所审计来得空闲些，不，是比较规律些（毕竟会所是靠项目吃饭，项目越多，出差频率就越大）。

虽然我跟同事转企业内审各自目的不同，但我们都有一个共同认知，那就是会所对小朋友们画的蓝图太美太大了，很多会所小朋友在对外部市场情况不够了解的情况下，离开会所时，常常会产生落差与迷茫。特别是会所描绘的职业蓝图越好看，他们从会所跳槽时，对外界、对自己的职业方向就越可能出现误差。

由此，我亦给出个人不成熟小建议：建议他们如果职业目标很明确——就是要当企业的财务负责人，那不妨考虑先结合就业市场需求（对企业财务主管以上的要求/门槛），锁定企业的财务主管以上的岗位方向，比对自己目前的综合实力，有的放矢地投递意向公司，与多几家公司面试后，我想，大家关于自己职业转型的想法或方向应该会更清晰些。

况且，转型难不难，或者哪种方式是最优解，最终还是看个人的初衷是否明确、坚定。曲线救国的方式，很容易让人忘了初衷，然后渐渐偏离目标方向。

所以，直接选择企业财务体系内岗位，或许能更好地降低方向偏离的风险。

最后，预祝大家2020年一切顺利，皆能早日实现自己的目标！