团队的组建

    05年，跟老板打工，自己业绩干的优秀，被提拔为影像事业部经理，带有二十人的团队，当时感觉自己每天有使不完的劲儿，开发市场、联系业务、制订店面销售目标、制订分销销售目标、开会、带团队......整天忙的不亦乐乎！自己感觉就是冲锋陷阵型带队之人，有事情总是第一个冲到前面，带领弟兄拼打厮杀、所向披靡，老板总教导我，不要大事、小事都自己挡着，要培养下面的人，要让团队里每个人都能够担当，但自己一直改不了毛病。

    09年，自己回老家创业，开有公司，刚开始充其量就是一个小店，自己什么事都得干，销售、业务、技术、售后、要帐.....生意扎住脚后，招有技术及学徒，但仍改不了老毛病，事必躬亲，团队带到至今没有带出来狼性销售人员，团队人员仍旧是一个个像小绵羊，没有自己的主心骨，遇事总是拿不了主意，大小事必须向我请示。刚开始感觉非常有成就感，但久了以后随着业务的扩大，事情的繁忙，感觉出了问题，团队全是绵羊型的队友，没有人带领冲锋！团队离了我没有办法运转，感觉出了畸形。

    团队组建，仍在学习中！但愿自己在改变自己的同时能够有一个强有力的团队。