易效能宇宙系九段时间管理训练营运营管理分享

图片发自App

各位易效能天使班运营辅导班的大咖们，大家晚上好，我是来自杭州萧山的彭淑娟，一家文化传媒公司的创始人，成功的将文化传媒与互联网结合，孵化了多个教育相关项目，喜欢瑜伽和跑步，是一个一直在成长学习路上的7岁男宝妈妈。

今天和大家在这里分享的主题是易效能天使班的运营，坦诚的说，在这个方向上我是一个新人，虽然在去年就成为了易效能的合伙人，但是是抱着自己学习的目的，并没有做天使班的运营。参加完北京合作人营销学习后，在集体的引领下，现学现用，正式建立了易效能九段天使班的运营，目前每天打卡学习70人，现在进入到第三周践行，已经报名六月亲子时间管理课程3对家庭，我相信未来会有更多的人走进线下的课堂。自认为初期运营还算成功，每周一次主题班会分享，每天学习任务发布到群里，每天自动统计积分排名，都是班委自发完成，自主运转，学习氛围浓厚，真正做到了让每一位践行的小伙伴都有收获。比起海明教练、达薇姐的运营可能还差的远，今天鼓起勇气和大家交流也是为了逼自己整理下思路，为下一步天使班的运营方式调整做升级迭代，希望我接下来的分享能够给大家一点帮助。

图片发自App

1、一个天使班要运营好，核心团队建立非常重要。在初期建立的时候，就需要物色好重要岗位的负责人。因为我自己本人管理着一家公司，我知道我亲力亲为的带领是不可能的，所以我需要组建以我为中心的学习过易效能并且践行的非常好三观一致的小伙伴作为运营中心团队，以这个中心团队为一级指挥中心管理指导班委带领天使班。从小组长到易效能学员到易效能班委到三阶副总裁到三阶教练一路成长升级打怪的我的好搭档王丽娜是我不二的人选，同时一阶践行和我一起成长的小伙伴任培我们三人成为核心团队成员，三个臭皮匠顶上一个诸葛亮，后面带领班级践行的过程中也证明我们这个组合非常的棒，大家各有优势，分工明确，对接负责不同的部分，很快将班级践行带上正轨。

2、除了核心团队，班委就是重要的基石了。当通过朋友圈分裂进来认识的不认识的小伙伴后，需要在前期做准备工作引导的时候就观察他们的表现，哪些是非常积极配合的，这些人就是火种，可以私下就去沟通，告诉他们后面有班委的竞选，鼓励他们去竞选班委，植入服务他人，成长更快的理念。这些人成为班委后也会非常努力的去带领周围的人学习成长。同时还需要注意的是，班级分组践行，每个组不要超过10个人，组长的作用非常重要。

3、班委成立要有仪式感和荣誉感，让大家珍惜成为班委的资格，同时明确告知每位班委的职责，需要做的事情，保证每一位班委明确知道。更为重要的是，核心运营团队要在分组之前就做好践行地图，践行规则解读，奖励积分制度，这是非常重要的三点。这些前期的准备资料需要清晰化、文字化、简单化，保证每位班委和组长拿到都能按图索骥，知道怎么执行。所以分组正式践行之前，你的每一位班委都要知道游戏是怎么玩的，特别是组长，确保每一位组长明确每一个环节，所以班委的践行前会议2-3次是必不可少的。

4、正式践行之前需要有一周试打卡的时间，让每一位成员熟悉适应，班委下到每一组，配对帮助组长解决问题，确保每一位组员都明白并且严格按照班级制定的游戏规则去做，无论你自己有什么想法，先保留，简单跟随照做就好。

5、正式践行的开班仪式非常重要，在开班仪式上思想动员和鼓励为主。后期组织每周一次主题班会，邀请践行优秀的组员分享，同事邀请易效能优秀的见习教练每周来分享一个主题，让大家有期待和收获。

还有非常多细节的东西，比如虽然金数据很好，但是在天使班践行的时候不适合使用金数据来打卡，没有氛围，还是用接龙的方式更合适，有氛围，先截图再打卡；虽然总部有践行的每周流程，但是实际上还是要细化，我们分解到了每一天学员应该做什么；在我们九段训练营的小打卡圈里我会去认真的看每一位学员的作业，做的好的鼓励表扬，截图到大群，敷衍的私下沟通打气，让组长和班委关注，这些都是细节。

这两天还收获到达薇姐的班主任每天5人私下交流沟通，准备学习实行起来，还有每周一个主题的活动，掀起大家的学习热潮，避免激情后的平淡，另外不断的寻找典型，鼓励输出，另外丁山老师在易效能天使班辅导群里以及火种群里学习到很多，感谢大家！