奈飞文化值得借鉴

《墨西哥毒枭》以又黄又暴力作为卖点进行宣传，好奇心随着进度条的不断推进被消耗殆尽，但让我记住了奈飞这家公司，勾引起了对早前某人向我推荐的《奈飞文化手册》的兴趣。之前也看过《重新定义公司》之类老外的公司组织、人才管理方法，实在觉得离自己的有点远。这两本书都是公司搞人力资源的人写的，HR看一看更有帮助。
不得不说奈飞应该作为中国企业转型升级学习的典范，从一个卖DVD的转变成全球第一媒体公司，比迪斯尼还要牛B，虽然不能把这一成就完全归功于其企业文化这一单一要素，但不可否认的是他的文化在这个过程一定起了重要的作用。

理想的团队

定位于一个公司或者团队的带头大哥，当然希望建立一支符合未来发展的理想团队，团队里面的每个成员都是心智成熟的成年人，熟悉公司的业务而无论什么岗位，每个岗位上的人员都是完全匹配，相互之间绝对坦诚，形成完全透明的沟通氛围，基于事实进行辩论，团队成员不仅向往自由，同时更加明白背后的责任。至于按贡献度付薪，记得超级课程表创始人在第二次崛起时采用过，其他应用鲜有耳闻。

成熟的成年人

整个文化能够运作的核心。
团队需要一群心智成熟的成年人，为自己负责，为团队负责，共同努力完成目标，而非谁要为谁负责。
团队就是团队，而不是家庭！在传统文化中，绝大部分人无法接受这样的观点，感觉生冷，没有温度，无法生成团队凝聚力？
但因为团队成员都是成熟的成年人，他们：

• 最渴望的奖励，应该是成功！
• 他不应该是只发现问题，而且热爱解决问题。
• 有很强的攀登高峰的渴望。
• 在团队中，原意全情投入，与它共同成长，感觉这是一件伟大的事情。

透明

1. 坦诚沟通
   成熟成年人组成的团队，需要解决因个性太强而无法融合的问题。通过自由和责任文化，绝对坦诚的沟通来构建伟大的团队。
   团队设立明确的标准或者是红线：禁止在背后议论别人，或是在同事面前抱怨其他同事。
   以一种真正感兴趣的态度来询问别人正在面临的问题，避免责备与责问，建立双方沟通的桥梁。
   有自己的意见，坚持自己的意见，但更多要做的是去让自己的意见正确的事情。
2. 高层视角
   通过持续而清晰的沟通，避免流程、规章和制度，让每一个员工都有高层视角。
   小学生足球队的教练，在球场上对球员们的要求是大家要朝着球的那个方向跑，而世界杯上的球队，每个球员都各司其职，只有建立了高层视角，才能施展战略战术要求。
   因为有了绝对坦诚的沟通，每个员工都了解公司的业务，每个部门的问题的真正联系也就自然清楚。
3. 团队管理
   管理的主要目标变成了建立伟大的团队，团队领导者将会以更加积极的心态面对员工，而不是去臆想员工的问题，思考是因为员工理解了错误的信息还是接收了错误的信息。
   提高团队战斗力，那就是持续的战斗，通过在工作中得到持续的学习的机会。提供尽可能多的信息有助于员工发挥战斗力。
   开诚布公地知诉员工他们需要听到的意见，是获得他们信任和理解的唯一途径。
   与人为善，那是自私，是为了让自己感觉良好。既然是成年人，就应该具有能力去听真相。
   对下属的放纵，就是对自己的惩罚。
   这就要学会如何说那些事实而又让对方难以接受的话，不带情绪的将事实反馈给他人，是一可取的方法。
   开始、停止和继续游戏，定义了批评与自我批评的新模板。